⌕Ctrl K
← к списку по городу

Универсальный автосервис в городе Ярославль

37требует проверкинаселение 577 тыс.
Это прогноз, а не обещание. Расчёт построен на поисковом спросе, среднем чеке отрасли и числе конкурентов. Реальный результат зависит от места, команды и цены аренды в конкретной точке. По статистике заметная доля новых точек закрывается в первые три года — считайте пессимистичный сценарий рабочим, а не крайним.
Выручка в месяц
1,2 млн ₽
681 тыс. ₽ … 1,8 млн ₽
Прибыль в месяц
109 тыс. ₽
после налогов, на 12-й месяц
Стартовые вложения
5,5 млн ₽
Окупаемость
42 месяца
лучший случай 19 месяцев, худший дольше 5 лет
Выход в плюс
4-й месяц
первый прибыльный месяц

Денежный поток нарастающим итогом

базовый сценарий, 5 лет; переход через ноль — момент, когда вложения вернулись

месяц 1 · минус 5,5 млн ₽месяц 12 · -4,6 млн ₽месяц 60 · 3,0 млн ₽

Первый год по месяцам

Мес.КлиентовВыручкаРасходыПрибыль
134314 тыс.495 тыс.-181 тыс.
253490 тыс.607 тыс.-118 тыс.
383767 тыс.785 тыс.-18 тыс.
41101,0 млн955 тыс.61 тыс.
51211,1 млн1,0 млн92 тыс.
61271,2 млн1,1 млн109 тыс.
71301,2 млн1,1 млн118 тыс.
81421,3 млн1,2 млн152 тыс.
91551,4 млн1,2 млн188 тыс.
101621,5 млн1,3 млн208 тыс.
111411,3 млн1,2 млн149 тыс.
121271,2 млн1,1 млн109 тыс.
Итого13 млн870 тыс.

Откуда взялись цифры

полный ход расчёта — можно проверить каждый шаг

  1. Спрос по стране: 193 615 показов/мес по профильным запросам.
  2. Доля города (оценка по населению и доходам): 701 показов/мес.
  3. Из показов в обращения — коэффициент 0.18 для этой отрасли; из обращений в клиентов — 0.45.
  4. Из поиска приходит 58% клиентов, остальные — мимо проходящие, карты и сарафан. Поэтому весь рынок больше, чем видно в поиске.
  5. Рынок делится на 10 конкурентов и вас: 153 клиентов на игрока.
  6. Новая точка выходит на 92% от средней доли рынка: у неё пока нет отзывов и постоянных клиентов. Итого 141 клиентов на выходе на мощность.
  7. Физический потолок точки — 325 клиентов/мес. Ограничивает спрос: мощности хватает с запасом.
  8. Средний чек с поправкой на доходы города: 9 240 ₽.
  9. Постоянные расходы: 294 тыс. ₽/мес. В них аренда 220 м² — 99 тыс. ₽, фонд оплаты труда — 127 тыс. ₽ (2 на окладе из 6), остальные на сдельной оплате 30% от выручки.
  10. Переменные затраты — 64% выручки (материалы и сдельная оплата).
  11. Налоги — по УСН, берётся меньшее из 6% с оборота и 15% с прибыли.
  12. Поисковый сигнал: неинформативен, оценка по населению.
  13. Выход на мощность растянут на 9 месяцев: в первый месяц 28% от плановой загрузки.

Оценки по составляющим

Спрос43
Свободность рынка62
Экономика10
Устойчивость41

На что обратить внимание

Риски: Дефицит мастеров и рост их зарплат. Запчасти дорожают и дольше идут.
Выживаемость: около 47% таких точек доживает до трёх лет.

Господдержка

Льготные кредиты МСП на оборудование.

Чего этот расчёт не знает

Конкретного помещения: проходимость на разных сторонах одной улицы отличается в разы.

Качества исполнения: две одинаковые точки с разными управляющими дают разный результат.

Локальных обстоятельств: стройка рядом, закрытие конкурента, новый жилой комплекс.

Поэтому расчёт — это фильтр для отсева заведомо плохих вариантов и повод посмотреть вживую, а не основание для решения.