⌕Ctrl K
← к списку по городу

Пункт приёма вторсырья в городе Волгоград

35требует проверкинаселение 1,0 млннужна лицензия
Это прогноз, а не обещание. Расчёт построен на поисковом спросе, среднем чеке отрасли и числе конкурентов. Реальный результат зависит от места, команды и цены аренды в конкретной точке. По статистике заметная доля новых точек закрывается в первые три года — считайте пессимистичный сценарий рабочим, а не крайним.
Выручка в месяц
295 тыс. ₽
171 тыс. ₽ … 457 тыс. ₽
Прибыль в месяц
-99 тыс. ₽
после налогов, на 12-й месяц
Стартовые вложения
1,1 млн ₽
Окупаемость
дольше 5 лет
лучший случай дольше 5 лет, худший дольше 5 лет
Выход в плюс
не выходит
первый прибыльный месяц

Денежный поток нарастающим итогом

базовый сценарий, 5 лет; переход через ноль — момент, когда вложения вернулись

месяц 1 · минус 1,1 млн ₽месяц 12 · -2,4 млн ₽месяц 60 · -6,0 млн ₽

Первый год по месяцам

Мес.КлиентовВыручкаРасходыПрибыль
110377 тыс.275 тыс.-197 тыс.
2165124 тыс.300 тыс.-176 тыс.
3259194 тыс.339 тыс.-145 тыс.
4361271 тыс.381 тыс.-110 тыс.
5414311 тыс.403 тыс.-92 тыс.
6437328 тыс.413 тыс.-85 тыс.
7446335 тыс.416 тыс.-82 тыс.
8466350 тыс.424 тыс.-75 тыс.
9508381 тыс.442 тыс.-61 тыс.
10485364 тыс.432 тыс.-68 тыс.
11439329 тыс.413 тыс.-84 тыс.
12393295 тыс.394 тыс.-99 тыс.
Итого3,4 млн-1,3 млн

Откуда взялись цифры

полный ход расчёта — можно проверить каждый шаг

  1. Спрос по стране: 85 981 показов/мес по профильным запросам.
  2. Доля города (оценка по населению и доходам): 526 показов/мес.
  3. Из показов в обращения — коэффициент 0.16 для этой отрасли; из обращений в клиентов — 0.45.
  4. Из поиска приходит 45% клиентов, остальные — мимо проходящие, карты и сарафан. Поэтому весь рынок больше, чем видно в поиске.
  5. Рынок делится на 20 конкурентов и вас: 502 клиентов на игрока.
  6. Новая точка выходит на 92% от средней доли рынка: у неё пока нет отзывов и постоянных клиентов. Итого 462 клиентов на выходе на мощность.
  7. Физический потолок точки — 1 000 клиентов/мес. Ограничивает спрос: мощности хватает с запасом.
  8. Средний чек с поправкой на доходы города: 751 ₽.
  9. Постоянные расходы: 232 тыс. ₽/мес. В них аренда 120 м² — 86 тыс. ₽, фонд оплаты труда — 105 тыс. ₽ (2 на окладе из 2).
  10. Переменные затраты — 55% выручки (себестоимость товара).
  11. Налоги — по УСН, берётся меньшее из 6% с оборота и 15% с прибыли.
  12. Поисковый сигнал: неинформативен, оценка по населению.
  13. Выход на мощность растянут на 9 месяцев: в первый месяц 28% от плановой загрузки.

Оценки по составляющим

Спрос36
Свободность рынка65
Экономика5
Устойчивость46

На что обратить внимание

Разрешения: Лицензия на обращение с отходами для отдельных классов; приём лома металлов лицензируется
Риски: Закупочные цены на сырьё сильно колеблются. Лицензирование по ряду отходов долгое.
Выживаемость: около 46% таких точек доживает до трёх лет.

Господдержка

Региональные экологические программы, гранты.

Чего этот расчёт не знает

Конкретного помещения: проходимость на разных сторонах одной улицы отличается в разы.

Качества исполнения: две одинаковые точки с разными управляющими дают разный результат.

Локальных обстоятельств: стройка рядом, закрытие конкурента, новый жилой комплекс.

Поэтому расчёт — это фильтр для отсева заведомо плохих вариантов и повод посмотреть вживую, а не основание для решения.