Частный детский сад в городе Волгоград

32требует проверкинаселение 1,0 млннужна лицензия

Это прогноз, а не обещание. Расчёт построен на поисковом спросе, среднем чеке отрасли и числе конкурентов. Реальный результат зависит от места, команды и цены аренды в конкретной точке. По статистике заметная доля новых точек закрывается в первые три года — считайте пессимистичный сценарий рабочим, а не крайним.

Выручка в месяц

556 тыс. ₽

322 тыс. ₽ … 861 тыс. ₽

Прибыль в месяц

54 тыс. ₽

после налогов, на 12-й месяц

Стартовые вложения

3,3 млн ₽

Окупаемость

дольше 5 лет

лучший случай 24 месяца, худший дольше 5 лет

Выход в плюс

9-й месяц

первый прибыльный месяц

Денежный поток нарастающим итогом

базовый сценарий, 5 лет; переход через ноль — момент, когда вложения вернулись

месяц 1 · минус 3,3 млн ₽месяц 12 · -3,4 млн ₽месяц 60 · -1,4 млн ₽

Первый год по месяцам

Мес.	Клиентов	Выручка	Расходы	Прибыль
1	6	159 тыс.	310 тыс.	-151 тыс.
2	9	238 тыс.	347 тыс.	-108 тыс.
3	12	318 тыс.	383 тыс.	-66 тыс.
4	14	371 тыс.	407 тыс.	-37 тыс.
5	16	423 тыс.	432 тыс.	-8 342
6	13	344 тыс.	395 тыс.	-51 тыс.
7	12	318 тыс.	383 тыс.	-66 тыс.
8	16	423 тыс.	432 тыс.	-8 342
9	27	715 тыс.	588 тыс.	127 тыс.
10	23	609 тыс.	531 тыс.	78 тыс.
11	22	582 тыс.	516 тыс.	66 тыс.
12	21	556 тыс.	502 тыс.	54 тыс.
Итого		5,1 млн		-172 тыс.

Откуда взялись цифры

полный ход расчёта — можно проверить каждый шаг

Спрос по стране: 50 568 показов/мес по профильным запросам.
Доля города (оценка по населению и доходам): 309 показов/мес.
Из показов в обращения — коэффициент 0.12 для этой отрасли; из обращений в клиентов — 0.45.
Из поиска приходит 50% клиентов, остальные — мимо проходящие, карты и сарафан. Поэтому весь рынок больше, чем видно в поиске.
Рынок делится на 13 конкурентов и вас: 22 клиентов на игрока.
Новая точка выходит на 92% от средней доли рынка: у неё пока нет отзывов и постоянных клиентов. Итого 20 клиентов на выходе на мощность.
Физический потолок точки — 44 клиентов/мес. Ограничивает спрос: мощности хватает с запасом.
Средний чек с поправкой на доходы города: 26 465 ₽.
Постоянные расходы: 237 тыс. ₽/мес. В них аренда 180 м² — 120 тыс. ₽, фонд оплаты труда — 55 тыс. ₽ (1 на окладе из 8), остальные на сдельной оплате 34% от выручки.
Переменные затраты — 46% выручки (материалы и сдельная оплата).
Налоги — по УСН, берётся меньшее из 6% с оборота и 15% с прибыли.
Поисковый сигнал: неинформативен, оценка по населению.
Выход на мощность растянут на 9 месяцев: в первый месяц 28% от плановой загрузки.

Оценки по составляющим

Спрос32

Свободность рынка63

Экономика5

Устойчивость37

На что обратить внимание

Разрешения: Образовательная лицензия, заключения Роспотребнадзора и пожнадзора

Риски: Согласования занимают 6–12 месяцев. Любой инцидент с ребёнком закрывает сад.

Выживаемость: около 46% таких точек доживает до трёх лет.

Господдержка

Компенсация родительской платы, региональные субсидии.

Чего этот расчёт не знает

Конкретного помещения: проходимость на разных сторонах одной улицы отличается в разы.

Качества исполнения: две одинаковые точки с разными управляющими дают разный результат.

Локальных обстоятельств: стройка рядом, закрытие конкурента, новый жилой комплекс.

Поэтому расчёт — это фильтр для отсева заведомо плохих вариантов и повод посмотреть вживую, а не основание для решения.