⌕Ctrl K
← к списку по городу

Универсальный автосервис в городе Тольятти

38требует проверкинаселение 671 тыс.
Это прогноз, а не обещание. Расчёт построен на поисковом спросе, среднем чеке отрасли и числе конкурентов. Реальный результат зависит от места, команды и цены аренды в конкретной точке. По статистике заметная доля новых точек закрывается в первые три года — считайте пессимистичный сценарий рабочим, а не крайним.
Выручка в месяц
1,2 млн ₽
672 тыс. ₽ … 1,8 млн ₽
Прибыль в месяц
122 тыс. ₽
после налогов, на 12-й месяц
Стартовые вложения
5,5 млн ₽
Окупаемость
39 месяцев
лучший случай 18 месяцев, худший дольше 5 лет
Выход в плюс
4-й месяц
первый прибыльный месяц

Денежный поток нарастающим итогом

базовый сценарий, 5 лет; переход через ноль — момент, когда вложения вернулись

месяц 1 · минус 5,5 млн ₽месяц 12 · -4,5 млн ₽месяц 60 · 3,8 млн ₽

Первый год по месяцам

Мес.КлиентовВыручкаРасходыПрибыль
136309 тыс.471 тыс.-162 тыс.
257489 тыс.586 тыс.-97 тыс.
388755 тыс.756 тыс.-1 186
41171,0 млн929 тыс.75 тыс.
51291,1 млн1,0 млн107 тыс.
61351,2 млн1,0 млн122 тыс.
71381,2 млн1,1 млн130 тыс.
81511,3 млн1,1 млн164 тыс.
91651,4 млн1,2 млн201 тыс.
101731,5 млн1,3 млн222 тыс.
111501,3 млн1,1 млн162 тыс.
121351,2 млн1,0 млн122 тыс.
Итого13 млн1,0 млн

Откуда взялись цифры

полный ход расчёта — можно проверить каждый шаг

  1. Спрос по стране: 193 615 показов/мес по профильным запросам.
  2. Доля города (оценка по населению и доходам): 786 показов/мес.
  3. Из показов в обращения — коэффициент 0.18 для этой отрасли; из обращений в клиентов — 0.45.
  4. Из поиска приходит 58% клиентов, остальные — мимо проходящие, карты и сарафан. Поэтому весь рынок больше, чем видно в поиске.
  5. Рынок делится на 11 конкурентов и вас: 163 клиентов на игрока.
  6. Новая точка выходит на 92% от средней доли рынка: у неё пока нет отзывов и постоянных клиентов. Итого 150 клиентов на выходе на мощность.
  7. Физический потолок точки — 325 клиентов/мес. Ограничивает спрос: мощности хватает с запасом.
  8. Средний чек с поправкой на доходы города: 8 580 ₽.
  9. Постоянные расходы: 273 тыс. ₽/мес. В них аренда 220 м² — 84 тыс. ₽, фонд оплаты труда — 121 тыс. ₽ (2 на окладе из 6), остальные на сдельной оплате 30% от выручки.
  10. Переменные затраты — 64% выручки (материалы и сдельная оплата).
  11. Налоги — по УСН, берётся меньшее из 6% с оборота и 15% с прибыли.
  12. Поисковый сигнал: неинформативен, оценка по населению.
  13. Выход на мощность растянут на 9 месяцев: в первый месяц 28% от плановой загрузки.

Оценки по составляющим

Спрос42
Свободность рынка66
Экономика11
Устойчивость41

На что обратить внимание

Риски: Дефицит мастеров и рост их зарплат. Запчасти дорожают и дольше идут.
Выживаемость: около 47% таких точек доживает до трёх лет.

Господдержка

Льготные кредиты МСП на оборудование.

Чего этот расчёт не знает

Конкретного помещения: проходимость на разных сторонах одной улицы отличается в разы.

Качества исполнения: две одинаковые точки с разными управляющими дают разный результат.

Локальных обстоятельств: стройка рядом, закрытие конкурента, новый жилой комплекс.

Поэтому расчёт — это фильтр для отсева заведомо плохих вариантов и повод посмотреть вживую, а не основание для решения.