Сервисный центр ремонта техники в городе Ташкент

53требует проверкинаселение 3,0 млн

Это прогноз, а не обещание. Расчёт построен на поисковом спросе, среднем чеке отрасли и числе конкурентов. Реальный результат зависит от места, команды и цены аренды в конкретной точке. По статистике заметная доля новых точек закрывается в первые три года — считайте пессимистичный сценарий рабочим, а не крайним.

Выручка в месяц

373 тыс. ₽

216 тыс. ₽ … 578 тыс. ₽

Прибыль в месяц

59 тыс. ₽

после налогов, на 12-й месяц

Стартовые вложения

750 тыс. ₽

Окупаемость

17 месяцев

лучший случай 10 месяцев, худший 60 месяцев

Выход в плюс

3-й месяц

первый прибыльный месяц

Денежный поток нарастающим итогом

базовый сценарий, 5 лет; переход через ноль — момент, когда вложения вернулись

месяц 1 · минус 750 тыс. ₽месяц 12 · -269 тыс. ₽месяц 60 · 2,8 млн ₽

Первый год по месяцам

Мес.	Клиентов	Выручка	Расходы	Прибыль
1	45	111 тыс.	133 тыс.	-22 тыс.
2	67	165 тыс.	169 тыс.	-3 207
3	89	220 тыс.	206 тыс.	13 тыс.
4	108	267 тыс.	239 тыс.	27 тыс.
5	118	291 тыс.	257 тыс.	35 тыс.
6	130	321 тыс.	278 тыс.	44 тыс.
7	139	343 тыс.	293 тыс.	50 тыс.
8	160	395 тыс.	330 тыс.	66 тыс.
9	175	432 тыс.	356 тыс.	77 тыс.
10	167	412 тыс.	342 тыс.	71 тыс.
11	159	393 тыс.	328 тыс.	65 тыс.
12	151	373 тыс.	314 тыс.	59 тыс.
Итого		3,7 млн		481 тыс.

Откуда взялись цифры

полный ход расчёта — можно проверить каждый шаг

Спрос по стране: 119 576 показов/мес по профильным запросам.
Доля города (оценка по населению и доходам): 1 772 показов/мес.
Из показов в обращения — коэффициент 0.16 для этой отрасли; из обращений в клиентов — 0.45.
Из поиска приходит 68% клиентов, остальные — мимо проходящие, карты и сарафан. Поэтому весь рынок больше, чем видно в поиске.
Рынок делится на 75 конкурентов и вас: 173 клиентов на игрока.
Новая точка выходит на 92% от средней доли рынка: у неё пока нет отзывов и постоянных клиентов. Итого 159 клиентов на выходе на мощность.
Физический потолок точки — 325 клиентов/мес. Ограничивает спрос: мощности хватает с запасом.
Средний чек с поправкой на доходы города: 2 470 ₽.
Постоянные расходы: 61 тыс. ₽/мес. В них аренда 30 м² — 21 тыс. ₽, фонд оплаты труда — 29 тыс. ₽ (1 на окладе из 3), остальные на сдельной оплате 35% от выручки.
Переменные затраты — 65% выручки (материалы и сдельная оплата).
Налоги — по УСН, берётся меньшее из 6% с оборота и 15% с прибыли.
Поисковый сигнал: неинформативен, оценка по населению.
Выход на мощность растянут на 9 месяцев: в первый месяц 28% от плановой загрузки.

Оценки по составляющим

Спрос37

Свободность рынка65

Экономика57

Устойчивость63

На что обратить внимание

Риски: Дефицит оригинальных запчастей. Всего 15–25% малых сервисов цифровизованы — конкурировать можно сервисом, а не ценой.

Выживаемость: около 50% таких точек доживает до трёх лет.

Господдержка

Патент.

Чего этот расчёт не знает

Конкретного помещения: проходимость на разных сторонах одной улицы отличается в разы.

Качества исполнения: две одинаковые точки с разными управляющими дают разный результат.

Локальных обстоятельств: стройка рядом, закрытие конкурента, новый жилой комплекс.

Поэтому расчёт — это фильтр для отсева заведомо плохих вариантов и повод посмотреть вживую, а не основание для решения.