⌕Ctrl K
← к списку по городу

Дарк-китчен (кухня на доставку) в городе Ташкент

52требует проверкинаселение 3,0 млннужны разрешения
Это прогноз, а не обещание. Расчёт построен на поисковом спросе, среднем чеке отрасли и числе конкурентов. Реальный результат зависит от места, команды и цены аренды в конкретной точке. По статистике заметная доля новых точек закрывается в первые три года — считайте пессимистичный сценарий рабочим, а не крайним.
Выручка в месяц
770 тыс. ₽
447 тыс. ₽ … 1,2 млн ₽
Прибыль в месяц
239 тыс. ₽
после налогов, на 12-й месяц
Стартовые вложения
2,1 млн ₽
Окупаемость
17 месяцев
лучший случай 10 месяцев, худший дольше 5 лет
Выход в плюс
3-й месяц
первый прибыльный месяц

Денежный поток нарастающим итогом

базовый сценарий, 5 лет; переход через ноль — момент, когда вложения вернулись

месяц 1 · минус 2,1 млн ₽месяц 12 · -855 тыс. ₽месяц 60 · 7,8 млн ₽

Первый год по месяцам

Мес.КлиентовВыручкаРасходыПрибыль
1361197 тыс.283 тыс.-86 тыс.
2515281 тыс.313 тыс.-32 тыс.
3687375 тыс.351 тыс.24 тыс.
4793433 тыс.378 тыс.55 тыс.
5861470 тыс.395 тыс.76 тыс.
6897490 тыс.404 тыс.86 тыс.
7960524 тыс.419 тыс.105 тыс.
81 060579 тыс.444 тыс.135 тыс.
91 288703 тыс.501 тыс.202 тыс.
101 350737 тыс.516 тыс.221 тыс.
111 350737 тыс.516 тыс.221 тыс.
121 411770 тыс.532 тыс.239 тыс.
Итого6,3 млн1,2 млн

Откуда взялись цифры

полный ход расчёта — можно проверить каждый шаг

  1. Спрос по стране: 107 570 показов/мес по профильным запросам.
  2. Доля города (оценка по населению и доходам): 1 594 показов/мес.
  3. Из показов в обращения — коэффициент 0.06 для этой отрасли; из обращений в клиентов — 0.45.
  4. Из поиска приходит 85% клиентов, остальные — мимо проходящие, карты и сарафан. Поэтому весь рынок больше, чем видно в поиске.
  5. Рынок делится на 20 конкурентов и вас: 1 333 клиентов на игрока.
  6. Новая точка выходит на 92% от средней доли рынка: у неё пока нет отзывов и постоянных клиентов. Итого 1 226 клиентов на выходе на мощность.
  7. Физический потолок точки — 2 750 клиентов/мес. Ограничивает спрос: мощности хватает с запасом.
  8. Средний чек с поправкой на доходы города: 546 ₽.
  9. Постоянные расходы: 212 тыс. ₽/мес. В них аренда 55 м² — 52 тыс. ₽, фонд оплаты труда — 122 тыс. ₽ (5 на окладе из 5).
  10. Переменные затраты — 36% выручки (материалы и сдельная оплата).
  11. Налоги — по УСН, берётся меньшее из 6% с оборота и 15% с прибыли.
  12. Поисковый сигнал: неинформативен, оценка по населению.
  13. Выход на мощность растянут на 9 месяцев: в первый месяц 28% от плановой загрузки.

Оценки по составляющим

Спрос36
Свободность рынка65
Экономика73
Устойчивость19

На что обратить внимание

Разрешения: Уведомление Роспотребнадзора
Риски: Комиссия агрегаторов 25–35% и полный контроль ими клиентской базы. Без собственного канала заказов бизнес не принадлежит владельцу.
Выживаемость: около 32% таких точек доживает до трёх лет.

Господдержка

—

Чего этот расчёт не знает

Конкретного помещения: проходимость на разных сторонах одной улицы отличается в разы.

Качества исполнения: две одинаковые точки с разными управляющими дают разный результат.

Локальных обстоятельств: стройка рядом, закрытие конкурента, новый жилой комплекс.

Поэтому расчёт — это фильтр для отсева заведомо плохих вариантов и повод посмотреть вживую, а не основание для решения.