Автомойка самообслуживания в городе Ташкент

35требует проверкинаселение 3,0 млннужны разрешения

Это прогноз, а не обещание. Расчёт построен на поисковом спросе, среднем чеке отрасли и числе конкурентов. Реальный результат зависит от места, команды и цены аренды в конкретной точке. По статистике заметная доля новых точек закрывается в первые три года — считайте пессимистичный сценарий рабочим, а не крайним.

Выручка в месяц

492 тыс. ₽

285 тыс. ₽ … 762 тыс. ₽

Прибыль в месяц

42 тыс. ₽

после налогов, на 12-й месяц

Стартовые вложения

11 млн ₽

Окупаемость

дольше 5 лет

лучший случай дольше 5 лет, худший дольше 5 лет

Выход в плюс

4-й месяц

первый прибыльный месяц

Денежный поток нарастающим итогом

базовый сценарий, 5 лет; переход через ноль — момент, когда вложения вернулись

месяц 1 · минус 11 млн ₽месяц 12 · -10 млн ₽месяц 60 · -7,6 млн ₽

Первый год по месяцам

Мес.	Клиентов	Выручка	Расходы	Прибыль
1	669	130 тыс.	262 тыс.	-132 тыс.
2	1 003	196 тыс.	295 тыс.	-99 тыс.
3	1 858	362 тыс.	378 тыс.	-16 тыс.
4	2 166	422 тыс.	410 тыс.	12 тыс.
5	2 174	424 тыс.	411 тыс.	13 тыс.
6	2 168	423 тыс.	410 тыс.	12 тыс.
7	2 198	429 тыс.	414 тыс.	15 тыс.
8	2 293	447 тыс.	424 тыс.	23 тыс.
9	2 654	518 тыс.	465 тыс.	53 тыс.
10	3 185	621 тыс.	524 тыс.	97 тыс.
11	3 052	595 тыс.	510 тыс.	86 тыс.
12	2 521	492 тыс.	450 тыс.	42 тыс.
Итого		5,1 млн		104 тыс.

Откуда взялись цифры

полный ход расчёта — можно проверить каждый шаг

Спрос по стране: 168 835 показов/мес по профильным запросам.
Доля города (оценка по населению и доходам): 2 502 показов/мес.
Из показов в обращения — коэффициент 0.18 для этой отрасли; из обращений в клиентов — 0.45.
Из поиска приходит 25% клиентов, остальные — мимо проходящие, карты и сарафан. Поэтому весь рынок больше, чем видно в поиске.
Рынок делится на 38 конкурентов и вас: 2 885 клиентов на игрока.
Новая точка выходит на 92% от средней доли рынка: у неё пока нет отзывов и постоянных клиентов. Итого 2 654 клиентов на выходе на мощность.
Физический потолок точки — 5 625 клиентов/мес. Ограничивает спрос: мощности хватает с запасом.
Средний чек с поправкой на доходы города: 195 ₽.
Постоянные расходы: 197 тыс. ₽/мес. В них аренда 300 м² — 128 тыс. ₽, фонд оплаты труда — 33 тыс. ₽ (1 на окладе из 1), остальные на сдельной оплате 30% от выручки.
Переменные затраты — 50% выручки (материалы и сдельная оплата).
Налоги — по УСН, берётся меньшее из 6% с оборота и 15% с прибыли.
Поисковый сигнал: неинформативен, оценка по населению.
Выход на мощность растянут на 9 месяцев: в первый месяц 28% от плановой загрузки.

Оценки по составляющим

Спрос40

Свободность рынка64

Экономика5

Устойчивость39

На что обратить внимание

Разрешения: Согласование сброса стоков, водоподготовка

Риски: Нужен собственный или долгосрочно арендованный участок. Согласование стоков — долгая и дорогая процедура.

Выживаемость: около 55% таких точек доживает до трёх лет.

Господдержка

Льготные кредиты МСП, лизинг оборудования.

Чего этот расчёт не знает

Конкретного помещения: проходимость на разных сторонах одной улицы отличается в разы.

Качества исполнения: две одинаковые точки с разными управляющими дают разный результат.

Локальных обстоятельств: стройка рядом, закрытие конкурента, новый жилой комплекс.

Поэтому расчёт — это фильтр для отсева заведомо плохих вариантов и повод посмотреть вживую, а не основание для решения.