⌕Ctrl K
← к списку по городу

Универсальный автосервис в городе Ташкент

37требует проверкинаселение 3,0 млн
Это прогноз, а не обещание. Расчёт построен на поисковом спросе, среднем чеке отрасли и числе конкурентов. Реальный результат зависит от места, команды и цены аренды в конкретной точке. По статистике заметная доля новых точек закрывается в первые три года — считайте пессимистичный сценарий рабочим, а не крайним.
Выручка в месяц
812 тыс. ₽
471 тыс. ₽ … 1,3 млн ₽
Прибыль в месяц
82 тыс. ₽
после налогов, на 12-й месяц
Стартовые вложения
5,5 млн ₽
Окупаемость
54 месяца
лучший случай 25 месяцев, худший дольше 5 лет
Выход в плюс
4-й месяц
первый прибыльный месяц

Денежный поток нарастающим итогом

базовый сценарий, 5 лет; переход через ноль — момент, когда вложения вернулись

месяц 1 · минус 5,5 млн ₽месяц 12 · -4,8 млн ₽месяц 60 · 824 тыс. ₽

Первый год по месяцам

Мес.КлиентовВыручкаРасходыПрибыль
138217 тыс.335 тыс.-117 тыс.
260343 тыс.415 тыс.-72 тыс.
393532 тыс.536 тыс.-4 121
4124709 тыс.659 тыс.51 тыс.
5136778 тыс.706 тыс.72 тыс.
6143818 тыс.734 тыс.84 тыс.
7145829 тыс.742 тыс.88 тыс.
8159909 тыс.797 тыс.112 тыс.
9174995 тыс.857 тыс.138 тыс.
101821,0 млн889 тыс.152 тыс.
11158904 тыс.793 тыс.110 тыс.
12142812 тыс.730 тыс.82 тыс.
Итого8,9 млн696 тыс.

Откуда взялись цифры

полный ход расчёта — можно проверить каждый шаг

  1. Спрос по стране: 193 615 показов/мес по профильным запросам.
  2. Доля города (оценка по населению и доходам): 2 869 показов/мес.
  3. Из показов в обращения — коэффициент 0.18 для этой отрасли; из обращений в клиентов — 0.45.
  4. Из поиска приходит 58% клиентов, остальные — мимо проходящие, карты и сарафан. Поэтому весь рынок больше, чем видно в поиске.
  5. Рынок делится на 50 конкурентов и вас: 172 клиентов на игрока.
  6. Новая точка выходит на 92% от средней доли рынка: у неё пока нет отзывов и постоянных клиентов. Итого 158 клиентов на выходе на мощность.
  7. Физический потолок точки — 325 клиентов/мес. Ограничивает спрос: мощности хватает с запасом.
  8. Средний чек с поправкой на доходы города: 5 720 ₽.
  9. Постоянные расходы: 196 тыс. ₽/мес. В них аренда 220 м² — 94 тыс. ₽, фонд оплаты труда — 66 тыс. ₽ (2 на окладе из 6), остальные на сдельной оплате 30% от выручки.
  10. Переменные затраты — 64% выручки (материалы и сдельная оплата).
  11. Налоги — по УСН, берётся меньшее из 6% с оборота и 15% с прибыли.
  12. Поисковый сигнал: неинформативен, оценка по населению.
  13. Выход на мощность растянут на 9 месяцев: в первый месяц 28% от плановой загрузки.

Оценки по составляющим

Спрос41
Свободность рынка65
Экономика10
Устойчивость41

На что обратить внимание

Риски: Дефицит мастеров и рост их зарплат. Запчасти дорожают и дольше идут.
Выживаемость: около 47% таких точек доживает до трёх лет.

Господдержка

Льготные кредиты МСП на оборудование.

Чего этот расчёт не знает

Конкретного помещения: проходимость на разных сторонах одной улицы отличается в разы.

Качества исполнения: две одинаковые точки с разными управляющими дают разный результат.

Локальных обстоятельств: стройка рядом, закрытие конкурента, новый жилой комплекс.

Поэтому расчёт — это фильтр для отсева заведомо плохих вариантов и повод посмотреть вживую, а не основание для решения.