Сервисный центр ремонта техники в городе Шымкент

56требует проверкинаселение 1,2 млн

Это прогноз, а не обещание. Расчёт построен на поисковом спросе, среднем чеке отрасли и числе конкурентов. Реальный результат зависит от места, команды и цены аренды в конкретной точке. По статистике заметная доля новых точек закрывается в первые три года — считайте пессимистичный сценарий рабочим, а не крайним.

Выручка в месяц

457 тыс. ₽

265 тыс. ₽ … 708 тыс. ₽

Прибыль в месяц

73 тыс. ₽

после налогов, на 12-й месяц

Стартовые вложения

750 тыс. ₽

Окупаемость

14 месяцев

лучший случай 9 месяцев, худший 50 месяцев

Выход в плюс

3-й месяц

первый прибыльный месяц

Денежный поток нарастающим итогом

базовый сценарий, 5 лет; переход через ноль — момент, когда вложения вернулись

месяц 1 · минус 750 тыс. ₽месяц 12 · -153 тыс. ₽месяц 60 · 3,7 млн ₽

Первый год по месяцам

Мес.	Клиентов	Выручка	Расходы	Прибыль
1	44	136 тыс.	162 тыс.	-27 тыс.
2	66	204 тыс.	207 тыс.	-2 867
3	87	269 тыс.	252 тыс.	17 тыс.
4	106	327 тыс.	293 тыс.	34 тыс.
5	116	358 тыс.	315 тыс.	43 тыс.
6	127	392 тыс.	339 тыс.	54 тыс.
7	136	420 тыс.	358 тыс.	62 тыс.
8	157	485 тыс.	404 тыс.	81 тыс.
9	172	531 тыс.	436 тыс.	95 тыс.
10	164	506 тыс.	419 тыс.	88 тыс.
11	156	482 тыс.	401 тыс.	80 тыс.
12	148	457 тыс.	384 тыс.	73 тыс.
Итого		4,6 млн		597 тыс.

Откуда взялись цифры

полный ход расчёта — можно проверить каждый шаг

Спрос по стране: 119 576 показов/мес по профильным запросам.
Доля города (оценка по населению и доходам): 792 показов/мес.
Из показов в обращения — коэффициент 0.16 для этой отрасли; из обращений в клиентов — 0.45.
Из поиска приходит 68% клиентов, остальные — мимо проходящие, карты и сарафан. Поэтому весь рынок больше, чем видно в поиске.
Рынок делится на 30 конкурентов и вас: 169 клиентов на игрока.
Новая точка выходит на 92% от средней доли рынка: у неё пока нет отзывов и постоянных клиентов. Итого 155 клиентов на выходе на мощность.
Физический потолок точки — 325 клиентов/мес. Ограничивает спрос: мощности хватает с запасом.
Средний чек с поправкой на доходы города: 3 088 ₽.
Постоянные расходы: 74 тыс. ₽/мес. В них аренда 30 м² — 20 тыс. ₽, фонд оплаты труда — 41 тыс. ₽ (1 на окладе из 3), остальные на сдельной оплате 35% от выручки.
Переменные затраты — 65% выручки (материалы и сдельная оплата).
Налоги — по УСН, берётся меньшее из 6% с оборота и 15% с прибыли.
Поисковый сигнал: неинформативен, оценка по населению.
Выход на мощность растянут на 9 месяцев: в первый месяц 28% от плановой загрузки.

Оценки по составляющим

Спрос38

Свободность рынка65

Экономика65

Устойчивость63

На что обратить внимание

Риски: Дефицит оригинальных запчастей. Всего 15–25% малых сервисов цифровизованы — конкурировать можно сервисом, а не ценой.

Выживаемость: около 50% таких точек доживает до трёх лет.

Господдержка

Патент.

Чего этот расчёт не знает

Конкретного помещения: проходимость на разных сторонах одной улицы отличается в разы.

Качества исполнения: две одинаковые точки с разными управляющими дают разный результат.

Локальных обстоятельств: стройка рядом, закрытие конкурента, новый жилой комплекс.

Поэтому расчёт — это фильтр для отсева заведомо плохих вариантов и повод посмотреть вживую, а не основание для решения.