⌕Ctrl K
← к списку по городу

Коворкинг малого формата в городе Шымкент

45требует проверкинаселение 1,2 млн
Это прогноз, а не обещание. Расчёт построен на поисковом спросе, среднем чеке отрасли и числе конкурентов. Реальный результат зависит от места, команды и цены аренды в конкретной точке. По статистике заметная доля новых точек закрывается в первые три года — считайте пессимистичный сценарий рабочим, а не крайним.
Выручка в месяц
403 тыс. ₽
234 тыс. ₽ … 625 тыс. ₽
Прибыль в месяц
164 тыс. ₽
после налогов, на 12-й месяц
Стартовые вложения
4,5 млн ₽
Окупаемость
28 месяцев
лучший случай 15 месяцев, худший дольше 5 лет
Выход в плюс
3-й месяц
первый прибыльный месяц

Денежный поток нарастающим итогом

базовый сценарий, 5 лет; переход через ноль — момент, когда вложения вернулись

месяц 1 · минус 4,5 млн ₽месяц 12 · -3,1 млн ₽месяц 60 · 6,6 млн ₽

Первый год по месяцам

Мес.КлиентовВыручкаРасходыПрибыль
112121 тыс.198 тыс.-77 тыс.
219191 тыс.202 тыс.-11 тыс.
327272 тыс.217 тыс.55 тыс.
431312 тыс.225 тыс.88 тыс.
533332 тыс.229 тыс.104 тыс.
634343 тыс.231 тыс.112 тыс.
734343 тыс.231 тыс.112 тыс.
838383 тыс.236 тыс.146 тыс.
951514 тыс.252 тыс.262 тыс.
1051514 тыс.252 тыс.262 тыс.
1146463 тыс.246 тыс.217 тыс.
1240403 тыс.239 тыс.164 тыс.
Итого4,2 млн1,4 млн

Откуда взялись цифры

полный ход расчёта — можно проверить каждый шаг

  1. Спрос по стране: 42 899 показов/мес по профильным запросам.
  2. Доля города (оценка по населению и доходам): 284 показов/мес.
  3. Из показов в обращения — коэффициент 0.09 для этой отрасли; из обращений в клиентов — 0.45.
  4. Из поиска приходит 70% клиентов, остальные — мимо проходящие, карты и сарафан. Поэтому весь рынок больше, чем видно в поиске.
  5. Рынок делится на 5 конкурентов и вас: 48 клиентов на игрока.
  6. Новая точка выходит на 92% от средней доли рынка: у неё пока нет отзывов и постоянных клиентов. Итого 44 клиентов на выходе на мощность.
  7. Физический потолок точки — 113 клиентов/мес. Ограничивает спрос: мощности хватает с запасом.
  8. Средний чек с поправкой на доходы города: 10 075 ₽.
  9. Постоянные расходы: 190 тыс. ₽/мес. В них аренда 250 м² — 79 тыс. ₽, фонд оплаты труда — 77 тыс. ₽ (2 на окладе из 2).
  10. Переменные затраты — 6% выручки (материалы и сдельная оплата).
  11. Налоги — по УСН, берётся меньшее из 6% с оборота и 15% с прибыли.
  12. Поисковый сигнал: неинформативен, оценка по населению.
  13. Выход на мощность растянут на 9 месяцев: в первый месяц 28% от плановой загрузки.

Оценки по составляющим

Спрос30
Свободность рынка62
Экономика46
Устойчивость46

На что обратить внимание

Риски: Долгосрочный договор аренды при помесячных доходах — главный финансовый риск модели.
Выживаемость: около 44% таких точек доживает до трёх лет.

Господдержка

Региональные программы поддержки МСП, льготная аренда госимущества.

Чего этот расчёт не знает

Конкретного помещения: проходимость на разных сторонах одной улицы отличается в разы.

Качества исполнения: две одинаковые точки с разными управляющими дают разный результат.

Локальных обстоятельств: стройка рядом, закрытие конкурента, новый жилой комплекс.

Поэтому расчёт — это фильтр для отсева заведомо плохих вариантов и повод посмотреть вживую, а не основание для решения.