⌕Ctrl K
← к списку по городу

Универсальный автосервис в городе Шымкент

38требует проверкинаселение 1,2 млн
Это прогноз, а не обещание. Расчёт построен на поисковом спросе, среднем чеке отрасли и числе конкурентов. Реальный результат зависит от места, команды и цены аренды в конкретной точке. По статистике заметная доля новых точек закрывается в первые три года — считайте пессимистичный сценарий рабочим, а не крайним.
Выручка в месяц
987 тыс. ₽
572 тыс. ₽ … 1,5 млн ₽
Прибыль в месяц
109 тыс. ₽
после налогов, на 12-й месяц
Стартовые вложения
5,5 млн ₽
Окупаемость
43 месяца
лучший случай 21 месяц, худший дольше 5 лет
Выход в плюс
3-й месяц
первый прибыльный месяц

Денежный поток нарастающим итогом

базовый сценарий, 5 лет; переход через ноль — момент, когда вложения вернулись

месяц 1 · минус 5,5 млн ₽месяц 12 · -4,6 млн ₽месяц 60 · 2,6 млн ₽

Первый год по месяцам

Мес.КлиентовВыручкаРасходыПрибыль
136257 тыс.392 тыс.-135 тыс.
258415 тыс.493 тыс.-78 тыс.
390644 тыс.640 тыс.3 536
4120858 тыс.789 тыс.69 тыс.
5131937 тыс.843 тыс.93 тыс.
6138987 тыс.878 тыс.109 тыс.
71411,0 млн893 тыс.115 тыс.
81541,1 млн958 тыс.144 тыс.
91681,2 млн1,0 млн174 тыс.
101761,3 млн1,1 млн192 тыс.
111531,1 млн953 тыс.141 тыс.
12138987 тыс.878 тыс.109 тыс.
Итого11 млн936 тыс.

Откуда взялись цифры

полный ход расчёта — можно проверить каждый шаг

  1. Спрос по стране: 193 615 показов/мес по профильным запросам.
  2. Доля города (оценка по населению и доходам): 1 283 показов/мес.
  3. Из показов в обращения — коэффициент 0.18 для этой отрасли; из обращений в клиентов — 0.45.
  4. Из поиска приходит 58% клиентов, остальные — мимо проходящие, карты и сарафан. Поэтому весь рынок больше, чем видно в поиске.
  5. Рынок делится на 20 конкурентов и вас: 167 клиентов на игрока.
  6. Новая точка выходит на 92% от средней доли рынка: у неё пока нет отзывов и постоянных клиентов. Итого 154 клиентов на выходе на мощность.
  7. Физический потолок точки — 325 клиентов/мес. Ограничивает спрос: мощности хватает с запасом.
  8. Средний чек с поправкой на доходы города: 7 150 ₽.
  9. Постоянные расходы: 228 тыс. ₽/мес. В них аренда 220 м² — 89 тыс. ₽, фонд оплаты труда — 94 тыс. ₽ (2 на окладе из 6), остальные на сдельной оплате 30% от выручки.
  10. Переменные затраты — 64% выручки (материалы и сдельная оплата).
  11. Налоги — по УСН, берётся меньшее из 6% с оборота и 15% с прибыли.
  12. Поисковый сигнал: неинформативен, оценка по населению.
  13. Выход на мощность растянут на 9 месяцев: в первый месяц 28% от плановой загрузки.

Оценки по составляющим

Спрос42
Свободность рынка65
Экономика11
Устойчивость41

На что обратить внимание

Риски: Дефицит мастеров и рост их зарплат. Запчасти дорожают и дольше идут.
Выживаемость: около 47% таких точек доживает до трёх лет.

Господдержка

Льготные кредиты МСП на оборудование.

Чего этот расчёт не знает

Конкретного помещения: проходимость на разных сторонах одной улицы отличается в разы.

Качества исполнения: две одинаковые точки с разными управляющими дают разный результат.

Локальных обстоятельств: стройка рядом, закрытие конкурента, новый жилой комплекс.

Поэтому расчёт — это фильтр для отсева заведомо плохих вариантов и повод посмотреть вживую, а не основание для решения.