Сервисный центр ремонта техники в городе Самарканд

47требует проверкинаселение 580 тыс.

Это прогноз, а не обещание. Расчёт построен на поисковом спросе, среднем чеке отрасли и числе конкурентов. Реальный результат зависит от места, команды и цены аренды в конкретной точке. По статистике заметная доля новых точек закрывается в первые три года — считайте пессимистичный сценарий рабочим, а не крайним.

Выручка в месяц

264 тыс. ₽

153 тыс. ₽ … 409 тыс. ₽

Прибыль в месяц

36 тыс. ₽

после налогов, на 12-й месяц

Стартовые вложения

750 тыс. ₽

Окупаемость

24 месяца

лучший случай 13 месяцев, худший дольше 5 лет

Выход в плюс

3-й месяц

первый прибыльный месяц

Денежный поток нарастающим итогом

базовый сценарий, 5 лет; переход через ноль — момент, когда вложения вернулись

месяц 1 · минус 750 тыс. ₽месяц 12 · -477 тыс. ₽месяц 60 · 1,5 млн ₽

Первый год по месяцам

Мес.	Клиентов	Выручка	Расходы	Прибыль
1	41	78 тыс.	100 тыс.	-22 тыс.
2	61	116 тыс.	125 тыс.	-8 935
3	82	156 тыс.	152 тыс.	4 276
4	99	188 тыс.	174 тыс.	14 тыс.
5	108	205 тыс.	186 тыс.	19 тыс.
6	119	226 тыс.	201 тыс.	25 тыс.
7	128	243 тыс.	213 тыс.	30 тыс.
8	147	279 тыс.	238 тыс.	41 тыс.
9	161	306 тыс.	257 тыс.	49 тыс.
10	153	291 тыс.	246 тыс.	44 тыс.
11	146	277 тыс.	237 тыс.	40 тыс.
12	139	264 тыс.	228 тыс.	36 тыс.
Итого		2,6 млн		273 тыс.

Откуда взялись цифры

полный ход расчёта — можно проверить каждый шаг

Спрос по стране: 119 576 показов/мес по профильным запросам.
Доля города (оценка по населению и доходам): 300 показов/мес.
Из показов в обращения — коэффициент 0.16 для этой отрасли; из обращений в клиентов — 0.45.
Из поиска приходит 68% клиентов, остальные — мимо проходящие, карты и сарафан. Поэтому весь рынок больше, чем видно в поиске.
Рынок делится на 15 конкурентов и вас: 159 клиентов на игрока.
Новая точка выходит на 92% от средней доли рынка: у неё пока нет отзывов и постоянных клиентов. Итого 146 клиентов на выходе на мощность.
Физический потолок точки — 325 клиентов/мес. Ограничивает спрос: мощности хватает с запасом.
Средний чек с поправкой на доходы города: 1 900 ₽.
Постоянные расходы: 50 тыс. ₽/мес. В них аренда 30 м² — 15 тыс. ₽, фонд оплаты труда — 22 тыс. ₽ (1 на окладе из 3), остальные на сдельной оплате 35% от выручки.
Переменные затраты — 65% выручки (материалы и сдельная оплата).
Налоги — по УСН, берётся меньшее из 6% с оборота и 15% с прибыли.
Поисковый сигнал: неинформативен, оценка по населению.
Выход на мощность растянут на 9 месяцев: в первый месяц 28% от плановой загрузки.

Оценки по составляющим

Спрос36

Свободность рынка63

Экономика38

Устойчивость63

На что обратить внимание

Риски: Дефицит оригинальных запчастей. Всего 15–25% малых сервисов цифровизованы — конкурировать можно сервисом, а не ценой.

Выживаемость: около 50% таких точек доживает до трёх лет.

Господдержка

Патент.

Чего этот расчёт не знает

Конкретного помещения: проходимость на разных сторонах одной улицы отличается в разы.

Качества исполнения: две одинаковые точки с разными управляющими дают разный результат.

Локальных обстоятельств: стройка рядом, закрытие конкурента, новый жилой комплекс.

Поэтому расчёт — это фильтр для отсева заведомо плохих вариантов и повод посмотреть вживую, а не основание для решения.