Выездной ремонт бытовой техники в городе Самарканд

56требует проверкинаселение 580 тыс.

Это прогноз, а не обещание. Расчёт построен на поисковом спросе, среднем чеке отрасли и числе конкурентов. Реальный результат зависит от места, команды и цены аренды в конкретной точке. По статистике заметная доля новых точек закрывается в первые три года — считайте пессимистичный сценарий рабочим, а не крайним.

Выручка в месяц

161 тыс. ₽

93 тыс. ₽ … 250 тыс. ₽

Прибыль в месяц

32 тыс. ₽

после налогов, на 12-й месяц

Стартовые вложения

275 тыс. ₽

Окупаемость

11 месяцев

лучший случай 7 месяцев, худший 29 месяцев

Выход в плюс

3-й месяц

первый прибыльный месяц

Денежный поток нарастающим итогом

базовый сценарий, 5 лет; переход через ноль — момент, когда вложения вернулись

месяц 1 · минус 275 тыс. ₽месяц 12 · 41 тыс. ₽месяц 60 · 1,9 млн ₽

Первый год по месяцам

Мес.	Клиентов	Выручка	Расходы	Прибыль
1	20	46 тыс.	54 тыс.	-8 403
2	29	67 тыс.	67 тыс.	-123
3	44	101 тыс.	90 тыс.	12 тыс.
4	53	122 тыс.	103 тыс.	19 тыс.
5	64	147 тыс.	120 тыс.	27 тыс.
6	77	177 тыс.	140 тыс.	37 тыс.
7	86	198 тыс.	153 тыс.	44 тыс.
8	86	198 тыс.	153 тыс.	44 тыс.
9	78	179 тыс.	141 тыс.	38 тыс.
10	74	170 тыс.	135 тыс.	35 тыс.
11	74	170 тыс.	135 тыс.	35 тыс.
12	70	161 тыс.	129 тыс.	32 тыс.
Итого		1,7 млн		316 тыс.

Откуда взялись цифры

полный ход расчёта — можно проверить каждый шаг

Спрос по стране: 37 047 показов/мес по профильным запросам.
Доля города (оценка по населению и доходам): 93 показов/мес.
Из показов в обращения — коэффициент 0.16 для этой отрасли; из обращений в клиентов — 0.45.
Из поиска приходит 80% клиентов, остальные — мимо проходящие, карты и сарафан. Поэтому весь рынок больше, чем видно в поиске.
Рынок делится на 23 конкурентов и вас: 85 клиентов на игрока.
Новая точка выходит на 92% от средней доли рынка: у неё пока нет отзывов и постоянных клиентов. Итого 78 клиентов на выходе на мощность.
Физический потолок точки — 163 клиентов/мес. Ограничивает спрос: мощности хватает с запасом.
Средний чек с поправкой на доходы города: 2 300 ₽.
Постоянные расходы: 27 тыс. ₽/мес. В них аренда 0 м² — 0 ₽, фонд оплаты труда — 22 тыс. ₽ (1 на окладе из 1), остальные на сдельной оплате 35% от выручки.
Переменные затраты — 60% выручки (материалы и сдельная оплата).
Налоги — по УСН, берётся меньшее из 6% с оборота и 15% с прибыли.
Поисковый сигнал: неинформативен, оценка по населению.
Выход на мощность растянут на 9 месяцев: в первый месяц 28% от плановой загрузки.

Оценки по составляющим

Спрос27

Свободность рынка66

Экономика76

Устойчивость65

На что обратить внимание

Риски: Клиенты приходят почти целиком из поиска и карт — при отключении рекламы поток обрывается. Рынок заполнен посредниками-диспетчерскими.

Выживаемость: около 52% таких точек доживает до трёх лет.

Господдержка

Самозанятость, соцконтракт до 350 тыс. ₽.

Чего этот расчёт не знает

Конкретного помещения: проходимость на разных сторонах одной улицы отличается в разы.

Качества исполнения: две одинаковые точки с разными управляющими дают разный результат.

Локальных обстоятельств: стройка рядом, закрытие конкурента, новый жилой комплекс.

Поэтому расчёт — это фильтр для отсева заведомо плохих вариантов и повод посмотреть вживую, а не основание для решения.