⌕Ctrl K
← к списку по городу

Универсальный автосервис в городе Самарканд

35требует проверкинаселение 580 тыс.
Это прогноз, а не обещание. Расчёт построен на поисковом спросе, среднем чеке отрасли и числе конкурентов. Реальный результат зависит от места, команды и цены аренды в конкретной точке. По статистике заметная доля новых точек закрывается в первые три года — считайте пессимистичный сценарий рабочим, а не крайним.
Выручка в месяц
559 тыс. ₽
324 тыс. ₽ … 866 тыс. ₽
Прибыль в месяц
7 368 ₽
после налогов, на 12-й месяц
Стартовые вложения
5,5 млн ₽
Окупаемость
дольше 5 лет
лучший случай 46 месяцев, худший дольше 5 лет
Выход в плюс
6-й месяц
первый прибыльный месяц

Денежный поток нарастающим итогом

базовый сценарий, 5 лет; переход через ноль — момент, когда вложения вернулись

месяц 1 · минус 5,5 млн ₽месяц 12 · -5,6 млн ₽месяц 60 · -4,2 млн ₽

Первый год по месяцам

Мес.КлиентовВыручкаРасходыПрибыль
134150 тыс.288 тыс.-139 тыс.
253233 тыс.342 тыс.-109 тыс.
383365 тыс.426 тыс.-61 тыс.
4110484 тыс.502 тыс.-18 тыс.
5121532 тыс.533 тыс.-836
6127559 тыс.551 тыс.7 368
7130572 тыс.561 тыс.11 тыс.
8142625 тыс.597 тыс.28 тыс.
9155682 тыс.637 тыс.45 тыс.
10162713 тыс.658 тыс.54 тыс.
11141620 тыс.594 тыс.26 тыс.
12127559 тыс.551 тыс.7 368
Итого6,1 млн-148 тыс.

Откуда взялись цифры

полный ход расчёта — можно проверить каждый шаг

  1. Спрос по стране: 193 615 показов/мес по профильным запросам.
  2. Доля города (оценка по населению и доходам): 486 показов/мес.
  3. Из показов в обращения — коэффициент 0.18 для этой отрасли; из обращений в клиентов — 0.45.
  4. Из поиска приходит 58% клиентов, остальные — мимо проходящие, карты и сарафан. Поэтому весь рынок больше, чем видно в поиске.
  5. Рынок делится на 10 конкурентов и вас: 154 клиентов на игрока.
  6. Новая точка выходит на 92% от средней доли рынка: у неё пока нет отзывов и постоянных клиентов. Итого 142 клиентов на выходе на мощность.
  7. Физический потолок точки — 325 клиентов/мес. Ограничивает спрос: мощности хватает с запасом.
  8. Средний чек с поправкой на доходы города: 4 400 ₽.
  9. Постоянные расходы: 193 тыс. ₽/мес. В них аренда 220 м² — 64 тыс. ₽, фонд оплаты труда — 51 тыс. ₽ (2 на окладе из 6), остальные на сдельной оплате 30% от выручки.
  10. Переменные затраты — 64% выручки (материалы и сдельная оплата).
  11. Налоги — по УСН, берётся меньшее из 6% с оборота и 15% с прибыли.
  12. Поисковый сигнал: неинформативен, оценка по населению.
  13. Выход на мощность растянут на 9 месяцев: в первый месяц 28% от плановой загрузки.

Оценки по составляющим

Спрос40
Свободность рынка63
Экономика5
Устойчивость41

На что обратить внимание

Риски: Дефицит мастеров и рост их зарплат. Запчасти дорожают и дольше идут.
Выживаемость: около 47% таких точек доживает до трёх лет.

Господдержка

Льготные кредиты МСП на оборудование.

Чего этот расчёт не знает

Конкретного помещения: проходимость на разных сторонах одной улицы отличается в разы.

Качества исполнения: две одинаковые точки с разными управляющими дают разный результат.

Локальных обстоятельств: стройка рядом, закрытие конкурента, новый жилой комплекс.

Поэтому расчёт — это фильтр для отсева заведомо плохих вариантов и повод посмотреть вживую, а не основание для решения.