Коворкинг малого формата в городе Ростов-на-Дону

47требует проверкинаселение 1,1 млн

Это прогноз, а не обещание. Расчёт построен на поисковом спросе, среднем чеке отрасли и числе конкурентов. Реальный результат зависит от места, команды и цены аренды в конкретной точке. По статистике заметная доля новых точек закрывается в первые три года — считайте пессимистичный сценарий рабочим, а не крайним.

Выручка в месяц

530 тыс. ₽

307 тыс. ₽ … 822 тыс. ₽

Прибыль в месяц

183 тыс. ₽

после налогов, на 12-й месяц

Стартовые вложения

4,5 млн ₽

Окупаемость

25 месяцев

лучший случай 13 месяцев, худший дольше 5 лет

Выход в плюс

3-й месяц

первый прибыльный месяц

Денежный поток нарастающим итогом

базовый сценарий, 5 лет; переход через ноль — момент, когда вложения вернулись

месяц 1 · минус 4,5 млн ₽месяц 12 · -3,0 млн ₽месяц 60 · 8,2 млн ₽

Первый год по месяцам

Мес.	Клиентов	Выручка	Расходы	Прибыль
1	11	153 тыс.	292 тыс.	-139 тыс.
2	19	265 тыс.	299 тыс.	-34 тыс.
3	26	363 тыс.	314 тыс.	49 тыс.
4	30	419 тыс.	325 тыс.	94 тыс.
5	31	432 тыс.	328 тыс.	105 тыс.
6	33	460 тыс.	333 тыс.	127 тыс.
7	33	460 тыс.	333 тыс.	127 тыс.
8	36	502 тыс.	342 тыс.	161 тыс.
9	48	670 тыс.	364 тыс.	306 тыс.
10	48	670 тыс.	364 тыс.	306 тыс.
11	44	614 тыс.	357 тыс.	257 тыс.
12	38	530 тыс.	347 тыс.	183 тыс.
Итого		5,5 млн		1,5 млн

Откуда взялись цифры

полный ход расчёта — можно проверить каждый шаг

Спрос по стране: 42 899 показов/мес по профильным запросам.
Доля города (оценка по населению и доходам): 318 показов/мес.
Из показов в обращения — коэффициент 0.09 для этой отрасли; из обращений в клиентов — 0.45.
Из поиска приходит 70% клиентов, остальные — мимо проходящие, карты и сарафан. Поэтому весь рынок больше, чем видно в поиске.
Рынок делится на 5 конкурентов и вас: 46 клиентов на игрока.
Новая точка выходит на 92% от средней доли рынка: у неё пока нет отзывов и постоянных клиентов. Итого 42 клиентов на выходе на мощность.
Физический потолок точки — 113 клиентов/мес. Ограничивает спрос: мощности хватает с запасом.
Средний чек с поправкой на доходы города: 13 950 ₽.
Постоянные расходы: 283 тыс. ₽/мес. В них аренда 250 м² — 122 тыс. ₽, фонд оплаты труда — 110 тыс. ₽ (2 на окладе из 2).
Переменные затраты — 6% выручки (материалы и сдельная оплата).
Налоги — по УСН, берётся меньшее из 6% с оборота и 15% с прибыли.
Поисковый сигнал: неинформативен, оценка по населению.
Выход на мощность растянут на 9 месяцев: в первый месяц 28% от плановой загрузки.

Оценки по составляющим

Спрос31

Свободность рынка59

Экономика53

Устойчивость46

На что обратить внимание

Риски: Долгосрочный договор аренды при помесячных доходах — главный финансовый риск модели.

Выживаемость: около 44% таких точек доживает до трёх лет.

Господдержка

Региональные программы поддержки МСП, льготная аренда госимущества.

Чего этот расчёт не знает

Конкретного помещения: проходимость на разных сторонах одной улицы отличается в разы.

Качества исполнения: две одинаковые точки с разными управляющими дают разный результат.

Локальных обстоятельств: стройка рядом, закрытие конкурента, новый жилой комплекс.

Поэтому расчёт — это фильтр для отсева заведомо плохих вариантов и повод посмотреть вживую, а не основание для решения.