Сервисный центр ремонта техники в городе Оренбург

56требует проверкинаселение 547 тыс.

Это прогноз, а не обещание. Расчёт построен на поисковом спросе, среднем чеке отрасли и числе конкурентов. Реальный результат зависит от места, команды и цены аренды в конкретной точке. По статистике заметная доля новых точек закрывается в первые три года — считайте пессимистичный сценарий рабочим, а не крайним.

Выручка в месяц

525 тыс. ₽

305 тыс. ₽ … 814 тыс. ₽

Прибыль в месяц

82 тыс. ₽

после налогов, на 12-й месяц

Стартовые вложения

750 тыс. ₽

Окупаемость

14 месяцев

лучший случай 8 месяцев, худший 49 месяцев

Выход в плюс

3-й месяц

первый прибыльный месяц

Денежный поток нарастающим итогом

базовый сценарий, 5 лет; переход через ноль — момент, когда вложения вернулись

месяц 1 · минус 750 тыс. ₽месяц 12 · -91 тыс. ₽месяц 60 · 4,2 млн ₽

Первый год по месяцам

Мес.	Клиентов	Выручка	Расходы	Прибыль
1	41	154 тыс.	187 тыс.	-33 тыс.
2	62	233 тыс.	238 тыс.	-5 819
3	82	308 тыс.	290 тыс.	17 тыс.
4	100	375 тыс.	338 тыс.	37 тыс.
5	109	409 тыс.	361 тыс.	48 тыс.
6	120	450 тыс.	390 тыс.	60 тыс.
7	128	480 тыс.	412 тыс.	69 тыс.
8	148	555 тыс.	464 тыс.	91 тыс.
9	162	608 тыс.	501 тыс.	107 тыс.
10	154	578 тыс.	480 тыс.	98 тыс.
11	147	552 тыс.	462 тыс.	90 тыс.
12	140	525 тыс.	443 тыс.	82 тыс.
Итого		5,2 млн		659 тыс.

Откуда взялись цифры

полный ход расчёта — можно проверить каждый шаг

Спрос по стране: 119 576 показов/мес по профильным запросам.
Доля города (оценка по населению и доходам): 398 показов/мес.
Из показов в обращения — коэффициент 0.16 для этой отрасли; из обращений в клиентов — 0.45.
Из поиска приходит 68% клиентов, остальные — мимо проходящие, карты и сарафан. Поэтому весь рынок больше, чем видно в поиске.
Рынок делится на 14 конкурентов и вас: 160 клиентов на игрока.
Новая точка выходит на 92% от средней доли рынка: у неё пока нет отзывов и постоянных клиентов. Итого 147 клиентов на выходе на мощность.
Физический потолок точки — 325 клиентов/мес. Ограничивает спрос: мощности хватает с запасом.
Средний чек с поправкой на доходы города: 3 753 ₽.
Постоянные расходы: 87 тыс. ₽/мес. В них аренда 30 м² — 19 тыс. ₽, фонд оплаты труда — 52 тыс. ₽ (1 на окладе из 3), остальные на сдельной оплате 35% от выручки.
Переменные затраты — 65% выручки (материалы и сдельная оплата).
Налоги — по УСН, берётся меньшее из 6% с оборота и 15% с прибыли.
Поисковый сигнал: неинформативен, оценка по населению.
Выход на мощность растянут на 9 месяцев: в первый месяц 28% от плановой загрузки.

Оценки по составляющим

Спрос39

Свободность рынка63

Экономика64

Устойчивость63

На что обратить внимание

Риски: Дефицит оригинальных запчастей. Всего 15–25% малых сервисов цифровизованы — конкурировать можно сервисом, а не ценой.

Выживаемость: около 50% таких точек доживает до трёх лет.

Господдержка

Патент.

Чего этот расчёт не знает

Конкретного помещения: проходимость на разных сторонах одной улицы отличается в разы.

Качества исполнения: две одинаковые точки с разными управляющими дают разный результат.

Локальных обстоятельств: стройка рядом, закрытие конкурента, новый жилой комплекс.

Поэтому расчёт — это фильтр для отсева заведомо плохих вариантов и повод посмотреть вживую, а не основание для решения.