⌕Ctrl K
← к списку по городу

Пекарня полного цикла в городе Оренбург

39требует проверкинаселение 547 тыс.нужны разрешения
Это прогноз, а не обещание. Расчёт построен на поисковом спросе, среднем чеке отрасли и числе конкурентов. Реальный результат зависит от места, команды и цены аренды в конкретной точке. По статистике заметная доля новых точек закрывается в первые три года — считайте пессимистичный сценарий рабочим, а не крайним.
Выручка в месяц
1,0 млн ₽
580 тыс. ₽ … 1,6 млн ₽
Прибыль в месяц
198 тыс. ₽
после налогов, на 12-й месяц
Стартовые вложения
2,8 млн ₽
Окупаемость
32 месяца
лучший случай 12 месяцев, худший дольше 5 лет
Выход в плюс
5-й месяц
первый прибыльный месяц

Денежный поток нарастающим итогом

базовый сценарий, 5 лет; переход через ноль — момент, когда вложения вернулись

месяц 1 · минус 2,8 млн ₽месяц 12 · -2,4 млн ₽месяц 60 · 3,8 млн ₽

Первый год по месяцам

Мес.КлиентовВыручкаРасходыПрибыль
1793219 тыс.470 тыс.-251 тыс.
21 255347 тыс.519 тыс.-172 тыс.
31 761487 тыс.572 тыс.-85 тыс.
42 246621 тыс.623 тыс.-1 684
52 453678 тыс.650 тыс.29 тыс.
62 569710 тыс.665 тыс.46 тыс.
72 604720 тыс.669 тыс.51 тыс.
82 868793 тыс.704 тыс.89 тыс.
93 302913 тыс.761 тыс.152 тыс.
103 302913 тыс.761 тыс.152 тыс.
113 302913 тыс.761 тыс.152 тыс.
123 6171,0 млн802 тыс.198 тыс.
Итого8,3 млн361 тыс.

Откуда взялись цифры

полный ход расчёта — можно проверить каждый шаг

  1. Спрос по стране: 157 547 показов/мес по профильным запросам.
  2. Доля города (оценка по населению и доходам): 525 показов/мес.
  3. Из показов в обращения — коэффициент 0.06 для этой отрасли; из обращений в клиентов — 0.45.
  4. Из поиска приходит 10% клиентов, остальные — мимо проходящие, карты и сарафан. Поэтому весь рынок больше, чем видно в поиске.
  5. Рынок делится на 11 конкурентов и вас: 3 419 клиентов на игрока.
  6. Новая точка выходит на 92% от средней доли рынка: у неё пока нет отзывов и постоянных клиентов. Итого 3 145 клиентов на выходе на мощность.
  7. Физический потолок точки — 6 875 клиентов/мес. Ограничивает спрос: мощности хватает с запасом.
  8. Средний чек с поправкой на доходы города: 277 ₽.
  9. Постоянные расходы: 387 тыс. ₽/мес. В них аренда 60 м² — 51 тыс. ₽, фонд оплаты труда — 266 тыс. ₽ (6 на окладе из 6).
  10. Переменные затраты — 38% выручки (материалы и сдельная оплата).
  11. Налоги — по УСН, берётся меньшее из 6% с оборота и 15% с прибыли.
  12. Поисковый сигнал: неинформативен, оценка по населению.
  13. Выход на мощность растянут на 9 месяцев: в первый месяц 28% от плановой загрузки.

Оценки по составляющим

Спрос41
Свободность рынка65
Экономика25
Устойчивость23

На что обратить внимание

Разрешения: Уведомление Роспотребнадзора, санкнижки, договор на вывоз отходов
Риски: Списания непроданной продукции до 8–12% выручки. Оборудование дорогое, продать бэушное сложно.
Выживаемость: около 35% таких точек доживает до трёх лет.

Господдержка

Льготные кредиты МСП на оборудование.

Чего этот расчёт не знает

Конкретного помещения: проходимость на разных сторонах одной улицы отличается в разы.

Качества исполнения: две одинаковые точки с разными управляющими дают разный результат.

Локальных обстоятельств: стройка рядом, закрытие конкурента, новый жилой комплекс.

Поэтому расчёт — это фильтр для отсева заведомо плохих вариантов и повод посмотреть вживую, а не основание для решения.