⌕Ctrl K
← к списку по городу

Детский развивающий центр в городе Омск

53требует проверкинаселение 1,1 млннужна лицензия
Это прогноз, а не обещание. Расчёт построен на поисковом спросе, среднем чеке отрасли и числе конкурентов. Реальный результат зависит от места, команды и цены аренды в конкретной точке. По статистике заметная доля новых точек закрывается в первые три года — считайте пессимистичный сценарий рабочим, а не крайним.
Выручка в месяц
598 тыс. ₽
347 тыс. ₽ … 928 тыс. ₽
Прибыль в месяц
146 тыс. ₽
после налогов, на 12-й месяц
Стартовые вложения
1,6 млн ₽
Окупаемость
17 месяцев
лучший случай 10 месяцев, худший дольше 5 лет
Выход в плюс
3-й месяц
первый прибыльный месяц

Денежный поток нарастающим итогом

базовый сценарий, 5 лет; переход через ноль — момент, когда вложения вернулись

месяц 1 · минус 1,6 млн ₽месяц 12 · -700 тыс. ₽месяц 60 · 6,0 млн ₽

Первый год по месяцам

Мес.КлиентовВыручкаРасходыПрибыль
123156 тыс.232 тыс.-75 тыс.
241279 тыс.286 тыс.-6 835
355374 тыс.334 тыс.40 тыс.
463428 тыс.363 тыс.65 тыс.
562422 тыс.359 тыс.62 тыс.
640272 тыс.283 тыс.-11 тыс.
734231 тыс.265 тыс.-33 тыс.
854367 тыс.331 тыс.36 тыс.
9130884 тыс.602 тыс.282 тыс.
10116789 тыс.552 тыс.237 тыс.
11107728 тыс.520 тыс.208 тыс.
1288598 тыс.452 тыс.146 тыс.
Итого5,5 млн950 тыс.

Откуда взялись цифры

полный ход расчёта — можно проверить каждый шаг

  1. Спрос по стране: 92 929 показов/мес по профильным запросам.
  2. Доля города (оценка по населению и доходам): 632 показов/мес.
  3. Из показов в обращения — коэффициент 0.12 для этой отрасли; из обращений в клиентов — 0.45.
  4. Из поиска приходит 58% клиентов, остальные — мимо проходящие, карты и сарафан. Поэтому весь рынок больше, чем видно в поиске.
  5. Рынок делится на 22 конкурентов и вас: 101 клиентов на игрока.
  6. Новая точка выходит на 92% от средней доли рынка: у неё пока нет отзывов и постоянных клиентов. Итого 93 клиентов на выходе на мощность.
  7. Физический потолок точки — 200 клиентов/мес. Ограничивает спрос: мощности хватает с запасом.
  8. Средний чек с поправкой на доходы города: 6 800 ₽.
  9. Постоянные расходы: 163 тыс. ₽/мес. В них аренда 110 м² — 77 тыс. ₽, фонд оплаты труда — 57 тыс. ₽ (1 на окладе из 5), остальные на сдельной оплате 34% от выручки.
  10. Переменные затраты — 44% выручки (материалы и сдельная оплата).
  11. Налоги — по УСН, берётся меньшее из 6% с оборота и 15% с прибыли.
  12. Поисковый сигнал: неинформативен, оценка по населению.
  13. Выход на мощность растянут на 9 месяцев: в первый месяц 28% от плановой загрузки.

Оценки по составляющим

Спрос37
Свободность рынка66
Экономика66
Устойчивость42

На что обратить внимание

Разрешения: Образовательная лицензия при программах обучения; санитарные требования к детским помещениям
Риски: Жёсткие требования к помещению (первый этаж, отдельный вход, нормы по площади на ребёнка). Летом посещаемость падает вдвое.
Выживаемость: около 43% таких точек доживает до трёх лет.

Господдержка

Субсидии на дошкольное образование в ряде регионов.

Чего этот расчёт не знает

Конкретного помещения: проходимость на разных сторонах одной улицы отличается в разы.

Качества исполнения: две одинаковые точки с разными управляющими дают разный результат.

Локальных обстоятельств: стройка рядом, закрытие конкурента, новый жилой комплекс.

Поэтому расчёт — это фильтр для отсева заведомо плохих вариантов и повод посмотреть вживую, а не основание для решения.