Коворкинг малого формата в городе Нижний Новгород

50требует проверкинаселение 1,2 млн

Это прогноз, а не обещание. Расчёт построен на поисковом спросе, среднем чеке отрасли и числе конкурентов. Реальный результат зависит от места, команды и цены аренды в конкретной точке. По статистике заметная доля новых точек закрывается в первые три года — считайте пессимистичный сценарий рабочим, а не крайним.

Выручка в месяц

591 тыс. ₽

343 тыс. ₽ … 916 тыс. ₽

Прибыль в месяц

230 тыс. ₽

после налогов, на 12-й месяц

Стартовые вложения

4,5 млн ₽

Окупаемость

22 месяца

лучший случай 12 месяцев, худший дольше 5 лет

Выход в плюс

3-й месяц

первый прибыльный месяц

Денежный поток нарастающим итогом

базовый сценарий, 5 лет; переход через ноль — момент, когда вложения вернулись

месяц 1 · минус 4,5 млн ₽месяц 12 · -2,5 млн ₽месяц 60 · 11 млн ₽

Первый год по месяцам

Мес.	Клиентов	Выручка	Расходы	Прибыль
1	12	173 тыс.	300 тыс.	-127 тыс.
2	20	288 тыс.	307 тыс.	-19 тыс.
3	28	404 тыс.	327 тыс.	76 тыс.
4	32	461 тыс.	339 тыс.	122 тыс.
5	33	476 тыс.	342 тыс.	134 тыс.
6	35	505 тыс.	348 тыс.	157 тыс.
7	35	505 тыс.	348 тыс.	157 тыс.
8	39	562 тыс.	357 тыс.	205 тыс.
9	52	750 тыс.	380 тыс.	370 тыс.
10	52	750 тыс.	380 тыс.	370 тыс.
11	47	678 тыс.	371 тыс.	307 тыс.
12	41	591 тыс.	361 тыс.	230 тыс.
Итого		6,1 млн		2,0 млн

Откуда взялись цифры

полный ход расчёта — можно проверить каждый шаг

Спрос по стране: 42 899 показов/мес по профильным запросам.
Доля города (оценка по населению и доходам): 344 показов/мес.
Из показов в обращения — коэффициент 0.09 для этой отрасли; из обращений в клиентов — 0.45.
Из поиска приходит 70% клиентов, остальные — мимо проходящие, карты и сарафан. Поэтому весь рынок больше, чем видно в поиске.
Рынок делится на 5 конкурентов и вас: 49 клиентов на игрока.
Новая точка выходит на 92% от средней доли рынка: у неё пока нет отзывов и постоянных клиентов. Итого 45 клиентов на выходе на мощность.
Физический потолок точки — 113 клиентов/мес. Ограничивает спрос: мощности хватает с запасом.
Средний чек с поправкой на доходы города: 14 415 ₽.
Постоянные расходы: 290 тыс. ₽/мес. В них аренда 250 м² — 118 тыс. ₽, фонд оплаты труда — 119 тыс. ₽ (2 на окладе из 2).
Переменные затраты — 6% выручки (материалы и сдельная оплата).
Налоги — по УСН, берётся меньшее из 6% с оборота и 15% с прибыли.
Поисковый сигнал: неинформативен, оценка по населению.
Выход на мощность растянут на 9 месяцев: в первый месяц 28% от плановой загрузки.

Оценки по составляющим

Спрос31

Свободность рынка63

Экономика61

Устойчивость46

На что обратить внимание

Риски: Долгосрочный договор аренды при помесячных доходах — главный финансовый риск модели.

Выживаемость: около 44% таких точек доживает до трёх лет.

Господдержка

Региональные программы поддержки МСП, льготная аренда госимущества.

Чего этот расчёт не знает

Конкретного помещения: проходимость на разных сторонах одной улицы отличается в разы.

Качества исполнения: две одинаковые точки с разными управляющими дают разный результат.

Локальных обстоятельств: стройка рядом, закрытие конкурента, новый жилой комплекс.

Поэтому расчёт — это фильтр для отсева заведомо плохих вариантов и повод посмотреть вживую, а не основание для решения.