Универсальный автосервис в городе Нижний Новгород

39требует проверкинаселение 1,2 млн

Это прогноз, а не обещание. Расчёт построен на поисковом спросе, среднем чеке отрасли и числе конкурентов. Реальный результат зависит от места, команды и цены аренды в конкретной точке. По статистике заметная доля новых точек закрывается в первые три года — считайте пессимистичный сценарий рабочим, а не крайним.

Выручка в месяц

1,4 млн ₽

831 тыс. ₽ … 2,2 млн ₽

Прибыль в месяц

150 тыс. ₽

после налогов, на 12-й месяц

Стартовые вложения

5,5 млн ₽

Окупаемость

33 месяца

лучший случай 16 месяцев, худший дольше 5 лет

Выход в плюс

4-й месяц

первый прибыльный месяц

Денежный поток нарастающим итогом

базовый сценарий, 5 лет; переход через ноль — момент, когда вложения вернулись

месяц 1 · минус 5,5 млн ₽месяц 12 · -4,2 млн ₽месяц 60 · 5,8 млн ₽

Первый год по месяцам

Мес.	Клиентов	Выручка	Расходы	Прибыль
1	37	379 тыс.	581 тыс.	-203 тыс.
2	59	604 тыс.	725 тыс.	-122 тыс.
3	91	931 тыс.	935 тыс.	-3 964
4	121	1,2 млн	1,1 млн	91 тыс.
5	133	1,4 млн	1,2 млн	128 тыс.
6	140	1,4 млн	1,3 млн	150 тыс.
7	143	1,5 млн	1,3 млн	159 тыс.
8	156	1,6 млн	1,4 млн	200 тыс.
9	171	1,7 млн	1,5 млн	247 тыс.
10	178	1,8 млн	1,6 млн	269 тыс.
11	155	1,6 млн	1,4 млн	197 тыс.
12	140	1,4 млн	1,3 млн	150 тыс.
Итого		16 млн		1,3 млн

Откуда взялись цифры

полный ход расчёта — можно проверить каждый шаг

Спрос по стране: 193 615 показов/мес по профильным запросам.
Доля города (оценка по населению и доходам): 1 551 показов/мес.
Из показов в обращения — коэффициент 0.18 для этой отрасли; из обращений в клиентов — 0.45.
Из поиска приходит 58% клиентов, остальные — мимо проходящие, карты и сарафан. Поэтому весь рынок больше, чем видно в поиске.
Рынок делится на 20 конкурентов и вас: 168 клиентов на игрока.
Новая точка выходит на 92% от средней доли рынка: у неё пока нет отзывов и постоянных клиентов. Итого 155 клиентов на выходе на мощность.
Физический потолок точки — 325 клиентов/мес. Ограничивает спрос: мощности хватает с запасом.
Средний чек с поправкой на доходы города: 10 230 ₽.
Постоянные расходы: 339 тыс. ₽/мес. В них аренда 220 м² — 134 тыс. ₽, фонд оплаты труда — 144 тыс. ₽ (2 на окладе из 6), остальные на сдельной оплате 30% от выручки.
Переменные затраты — 64% выручки (материалы и сдельная оплата).
Налоги — по УСН, берётся меньшее из 6% с оборота и 15% с прибыли.
Поисковый сигнал: неинформативен, оценка по населению.
Выход на мощность растянут на 9 месяцев: в первый месяц 28% от плановой загрузки.

Оценки по составляющим

Спрос43

Свободность рынка66

Экономика13

Устойчивость41

На что обратить внимание

Риски: Дефицит мастеров и рост их зарплат. Запчасти дорожают и дольше идут.

Выживаемость: около 47% таких точек доживает до трёх лет.

Господдержка

Льготные кредиты МСП на оборудование.

Чего этот расчёт не знает

Конкретного помещения: проходимость на разных сторонах одной улицы отличается в разы.

Качества исполнения: две одинаковые точки с разными управляющими дают разный результат.

Локальных обстоятельств: стройка рядом, закрытие конкурента, новый жилой комплекс.

Поэтому расчёт — это фильтр для отсева заведомо плохих вариантов и повод посмотреть вживую, а не основание для решения.