Сервисный центр ремонта техники в городе Набережные Челны

56требует проверкинаселение 544 тыс.

Это прогноз, а не обещание. Расчёт построен на поисковом спросе, среднем чеке отрасли и числе конкурентов. Реальный результат зависит от места, команды и цены аренды в конкретной точке. По статистике заметная доля новых точек закрывается в первые три года — считайте пессимистичный сценарий рабочим, а не крайним.

Выручка в месяц

568 тыс. ₽

329 тыс. ₽ … 880 тыс. ₽

Прибыль в месяц

88 тыс. ₽

после налогов, на 12-й месяц

Стартовые вложения

750 тыс. ₽

Окупаемость

13 месяцев

лучший случай 8 месяцев, худший 46 месяцев

Выход в плюс

3-й месяц

первый прибыльный месяц

Денежный поток нарастающим итогом

базовый сценарий, 5 лет; переход через ноль — момент, когда вложения вернулись

месяц 1 · минус 750 тыс. ₽месяц 12 · -42 тыс. ₽месяц 60 · 4,6 млн ₽

Первый год по месяцам

Мес.	Клиентов	Выручка	Расходы	Прибыль
1	41	167 тыс.	204 тыс.	-36 тыс.
2	61	249 тыс.	257 тыс.	-7 591
3	82	335 тыс.	316 тыс.	19 тыс.
4	99	404 тыс.	365 тыс.	40 тыс.
5	108	441 тыс.	391 тыс.	51 тыс.
6	119	486 тыс.	422 тыс.	64 тыс.
7	128	523 тыс.	448 тыс.	75 тыс.
8	147	600 тыс.	502 тыс.	98 тыс.
9	161	658 тыс.	543 тыс.	115 тыс.
10	153	625 тыс.	520 тыс.	105 тыс.
11	146	596 тыс.	500 тыс.	97 тыс.
12	139	568 тыс.	479 тыс.	88 тыс.
Итого		5,7 млн		708 тыс.

Откуда взялись цифры

полный ход расчёта — можно проверить каждый шаг

Спрос по стране: 119 576 показов/мес по профильным запросам.
Доля города (оценка по населению и доходам): 413 показов/мес.
Из показов в обращения — коэффициент 0.16 для этой отрасли; из обращений в клиентов — 0.45.
Из поиска приходит 68% клиентов, остальные — мимо проходящие, карты и сарафан. Поэтому весь рынок больше, чем видно в поиске.
Рынок делится на 14 конкурентов и вас: 159 клиентов на игрока.
Новая точка выходит на 92% от средней доли рынка: у неё пока нет отзывов и постоянных клиентов. Итого 146 клиентов на выходе на мощность.
Физический потолок точки — 325 клиентов/мес. Ограничивает спрос: мощности хватает с запасом.
Средний чек с поправкой на доходы города: 4 085 ₽.
Постоянные расходы: 95 тыс. ₽/мес. В них аренда 30 м² — 20 тыс. ₽, фонд оплаты труда — 57 тыс. ₽ (1 на окладе из 3), остальные на сдельной оплате 35% от выручки.
Переменные затраты — 65% выручки (материалы и сдельная оплата).
Налоги — по УСН, берётся меньшее из 6% с оборота и 15% с прибыли.
Поисковый сигнал: неинформативен, оценка по населению.
Выход на мощность растянут на 9 месяцев: в первый месяц 28% от плановой загрузки.

Оценки по составляющим

Спрос39

Свободность рынка63

Экономика67

Устойчивость63

На что обратить внимание

Риски: Дефицит оригинальных запчастей. Всего 15–25% малых сервисов цифровизованы — конкурировать можно сервисом, а не ценой.

Выживаемость: около 50% таких точек доживает до трёх лет.

Господдержка

Патент.

Чего этот расчёт не знает

Конкретного помещения: проходимость на разных сторонах одной улицы отличается в разы.

Качества исполнения: две одинаковые точки с разными управляющими дают разный результат.

Локальных обстоятельств: стройка рядом, закрытие конкурента, новый жилой комплекс.

Поэтому расчёт — это фильтр для отсева заведомо плохих вариантов и повод посмотреть вживую, а не основание для решения.