Коворкинг малого формата в городе Набережные Челны

50требует проверкинаселение 544 тыс.

Это прогноз, а не обещание. Расчёт построен на поисковом спросе, среднем чеке отрасли и числе конкурентов. Реальный результат зависит от места, команды и цены аренды в конкретной точке. По статистике заметная доля новых точек закрывается в первые три года — считайте пессимистичный сценарий рабочим, а не крайним.

Выручка в месяц

480 тыс. ₽

278 тыс. ₽ … 744 тыс. ₽

Прибыль в месяц

192 тыс. ₽

после налогов, на 12-й месяц

Стартовые вложения

4,5 млн ₽

Окупаемость

24 месяца

лучший случай 13 месяцев, худший дольше 5 лет

Выход в плюс

3-й месяц

первый прибыльный месяц

Денежный поток нарастающим итогом

базовый сценарий, 5 лет; переход через ноль — момент, когда вложения вернулись

месяц 1 · минус 4,5 млн ₽месяц 12 · -2,8 млн ₽месяц 60 · 8,7 млн ₽

Первый год по месяцам

Мес.	Клиентов	Выручка	Расходы	Прибыль
1	11	147 тыс.	239 тыс.	-92 тыс.
2	18	240 тыс.	244 тыс.	-4 263
3	25	333 тыс.	262 тыс.	71 тыс.
4	29	387 тыс.	273 тыс.	114 тыс.
5	30	400 тыс.	276 тыс.	124 тыс.
6	31	413 тыс.	278 тыс.	135 тыс.
7	31	413 тыс.	278 тыс.	135 тыс.
8	35	467 тыс.	286 тыс.	181 тыс.
9	46	613 тыс.	303 тыс.	310 тыс.
10	46	613 тыс.	303 тыс.	310 тыс.
11	42	560 тыс.	297 тыс.	263 тыс.
12	36	480 тыс.	287 тыс.	192 тыс.
Итого		5,1 млн		1,7 млн

Откуда взялись цифры

полный ход расчёта — можно проверить каждый шаг

Спрос по стране: 42 899 показов/мес по профильным запросам.
Доля города (оценка по населению и доходам): 148 показов/мес.
Из показов в обращения — коэффициент 0.09 для этой отрасли; из обращений в клиентов — 0.45.
Из поиска приходит 70% клиентов, остальные — мимо проходящие, карты и сарафан. Поэтому весь рынок больше, чем видно в поиске.
Рынок делится на 2 конкурентов и вас: 44 клиентов на игрока.
Новая точка выходит на 92% от средней доли рынка: у неё пока нет отзывов и постоянных клиентов. Итого 40 клиентов на выходе на мощность.
Физический потолок точки — 113 клиентов/мес. Ограничивает спрос: мощности хватает с запасом.
Средний чек с поправкой на доходы города: 13 330 ₽.
Постоянные расходы: 230 тыс. ₽/мес. В них аренда 250 м² — 79 тыс. ₽, фонд оплаты труда — 110 тыс. ₽ (2 на окладе из 2).
Переменные затраты — 6% выручки (материалы и сдельная оплата).
Налоги — по УСН, берётся меньшее из 6% с оборота и 15% с прибыли.
Поисковый сигнал: неинформативен, оценка по населению.
Выход на мощность растянут на 9 месяцев: в первый месяц 28% от плановой загрузки.

Оценки по составляющим

Спрос31

Свободность рынка71

Экономика56

Устойчивость46

На что обратить внимание

Риски: Долгосрочный договор аренды при помесячных доходах — главный финансовый риск модели.

Выживаемость: около 44% таких точек доживает до трёх лет.

Господдержка

Региональные программы поддержки МСП, льготная аренда госимущества.

Чего этот расчёт не знает

Конкретного помещения: проходимость на разных сторонах одной улицы отличается в разы.

Качества исполнения: две одинаковые точки с разными управляющими дают разный результат.

Локальных обстоятельств: стройка рядом, закрытие конкурента, новый жилой комплекс.

Поэтому расчёт — это фильтр для отсева заведомо плохих вариантов и повод посмотреть вживую, а не основание для решения.