Универсальный автосервис в городе Набережные Челны

38требует проверкинаселение 544 тыс.

Это прогноз, а не обещание. Расчёт построен на поисковом спросе, среднем чеке отрасли и числе конкурентов. Реальный результат зависит от места, команды и цены аренды в конкретной точке. По статистике заметная доля новых точек закрывается в первые три года — считайте пессимистичный сценарий рабочим, а не крайним.

Выручка в месяц

1,2 млн ₽

719 тыс. ₽ … 1,9 млн ₽

Прибыль в месяц

123 тыс. ₽

после налогов, на 12-й месяц

Стартовые вложения

5,5 млн ₽

Окупаемость

38 месяцев

лучший случай 18 месяцев, худший дольше 5 лет

Выход в плюс

4-й месяц

первый прибыльный месяц

Денежный поток нарастающим итогом

базовый сценарий, 5 лет; переход через ноль — момент, когда вложения вернулись

месяц 1 · минус 5,5 млн ₽месяц 12 · -4,5 млн ₽месяц 60 · 4,0 млн ₽

Первый год по месяцам

Мес.	Клиентов	Выручка	Расходы	Прибыль
1	35	331 тыс.	513 тыс.	-182 тыс.
2	55	520 тыс.	634 тыс.	-114 тыс.
3	86	814 тыс.	822 тыс.	-8 118
4	114	1,1 млн	1,0 млн	74 тыс.
5	125	1,2 млн	1,1 млн	106 тыс.
6	132	1,2 млн	1,1 млн	126 тыс.
7	134	1,3 млн	1,1 млн	132 тыс.
8	147	1,4 млн	1,2 млн	170 тыс.
9	161	1,5 млн	1,3 млн	210 тыс.
10	168	1,6 млн	1,4 млн	230 тыс.
11	146	1,4 млн	1,2 млн	167 тыс.
12	131	1,2 млн	1,1 млн	123 тыс.
Итого		14 млн		1,0 млн

Откуда взялись цифры

полный ход расчёта — можно проверить каждый шаг

Спрос по стране: 193 615 показов/мес по профильным запросам.
Доля города (оценка по населению и доходам): 669 показов/мес.
Из показов в обращения — коэффициент 0.18 для этой отрасли; из обращений в клиентов — 0.45.
Из поиска приходит 58% клиентов, остальные — мимо проходящие, карты и сарафан. Поэтому весь рынок больше, чем видно в поиске.
Рынок делится на 9 конкурентов и вас: 159 клиентов на игрока.
Новая точка выходит на 92% от средней доли рынка: у неё пока нет отзывов и постоянных клиентов. Итого 146 клиентов на выходе на мощность.
Физический потолок точки — 325 клиентов/мес. Ограничивает спрос: мощности хватает с запасом.
Средний чек с поправкой на доходы города: 9 460 ₽.
Постоянные расходы: 301 тыс. ₽/мес. В них аренда 220 м² — 89 тыс. ₽, фонд оплаты труда — 133 тыс. ₽ (2 на окладе из 6), остальные на сдельной оплате 30% от выручки.
Переменные затраты — 64% выручки (материалы и сдельная оплата).
Налоги — по УСН, берётся меньшее из 6% с оборота и 15% с прибыли.
Поисковый сигнал: неинформативен, оценка по населению.
Выход на мощность растянут на 9 месяцев: в первый месяц 28% от плановой загрузки.

Оценки по составляющим

Спрос43

Свободность рынка66

Экономика10

Устойчивость41

На что обратить внимание

Риски: Дефицит мастеров и рост их зарплат. Запчасти дорожают и дольше идут.

Выживаемость: около 47% таких точек доживает до трёх лет.

Господдержка

Льготные кредиты МСП на оборудование.

Чего этот расчёт не знает

Конкретного помещения: проходимость на разных сторонах одной улицы отличается в разы.

Качества исполнения: две одинаковые точки с разными управляющими дают разный результат.

Локальных обстоятельств: стройка рядом, закрытие конкурента, новый жилой комплекс.

Поэтому расчёт — это фильтр для отсева заведомо плохих вариантов и повод посмотреть вживую, а не основание для решения.