Детский развивающий центр в городе Москва

44требует проверкинаселение 13 млннужна лицензия

Это прогноз, а не обещание. Расчёт построен на поисковом спросе, среднем чеке отрасли и числе конкурентов. Реальный результат зависит от места, команды и цены аренды в конкретной точке. По статистике заметная доля новых точек закрывается в первые три года — считайте пессимистичный сценарий рабочим, а не крайним.

Выручка в месяц

1,3 млн ₽

772 тыс. ₽ … 2,1 млн ₽

Прибыль в месяц

159 тыс. ₽

после налогов, на 12-й месяц

Стартовые вложения

1,6 млн ₽

Окупаемость

25 месяцев

лучший случай 10 месяцев, худший дольше 5 лет

Выход в плюс

9-й месяц

первый прибыльный месяц

Денежный поток нарастающим итогом

базовый сценарий, 5 лет; переход через ноль — момент, когда вложения вернулись

месяц 1 · минус 1,6 млн ₽месяц 12 · -1,7 млн ₽месяц 60 · 4,8 млн ₽

Первый год по месяцам

Мес.	Клиентов	Выручка	Расходы	Прибыль
1	24	351 тыс.	713 тыс.	-362 тыс.
2	42	614 тыс.	829 тыс.	-215 тыс.
3	56	819 тыс.	919 тыс.	-100 тыс.
4	65	950 тыс.	977 тыс.	-26 тыс.
5	64	936 тыс.	970 тыс.	-34 тыс.
6	41	599 тыс.	822 тыс.	-223 тыс.
7	35	512 тыс.	784 тыс.	-272 тыс.
8	55	804 тыс.	912 тыс.	-108 тыс.
9	134	2,0 млн	1,5 млн	458 тыс.
10	120	1,8 млн	1,4 млн	360 тыс.
11	110	1,6 млн	1,3 млн	291 тыс.
12	91	1,3 млн	1,2 млн	159 тыс.
Итого		12 млн		-73 тыс.

Откуда взялись цифры

полный ход расчёта — можно проверить каждый шаг

Спрос по стране: 92 929 показов/мес по профильным запросам.
Доля города (оценка по населению и доходам): 10 935 показов/мес.
Из показов в обращения — коэффициент 0.12 для этой отрасли; из обращений в клиентов — 0.45.
Из поиска приходит 58% клиентов, остальные — мимо проходящие, карты и сарафан. Поэтому весь рынок больше, чем видно в поиске.
Рынок делится на 262 конкурентов и вас: 105 клиентов на игрока.
Новая точка выходит на 92% от средней доли рынка: у неё пока нет отзывов и постоянных клиентов. Итого 97 клиентов на выходе на мощность.
Физический потолок точки — 200 клиентов/мес. Ограничивает спрос: мощности хватает с запасом.
Средний чек с поправкой на доходы города: 14 620 ₽.
Постоянные расходы: 558 тыс. ₽/мес. В них аренда 110 м² — 323 тыс. ₽, фонд оплаты труда — 134 тыс. ₽ (1 на окладе из 5), остальные на сдельной оплате 34% от выручки.
Переменные затраты — 44% выручки (материалы и сдельная оплата).
Налоги — по УСН, берётся меньшее из 6% с оборота и 15% с прибыли.
Поисковый сигнал: неинформативен, оценка по населению.
Выход на мощность растянут на 9 месяцев: в первый месяц 28% от плановой загрузки.

Оценки по составляющим

Спрос40

Свободность рынка65

Экономика34

Устойчивость42

На что обратить внимание

Разрешения: Образовательная лицензия при программах обучения; санитарные требования к детским помещениям

Риски: Жёсткие требования к помещению (первый этаж, отдельный вход, нормы по площади на ребёнка). Летом посещаемость падает вдвое.

Выживаемость: около 43% таких точек доживает до трёх лет.

Господдержка

Субсидии на дошкольное образование в ряде регионов.

Чего этот расчёт не знает

Конкретного помещения: проходимость на разных сторонах одной улицы отличается в разы.

Качества исполнения: две одинаковые точки с разными управляющими дают разный результат.

Локальных обстоятельств: стройка рядом, закрытие конкурента, новый жилой комплекс.

Поэтому расчёт — это фильтр для отсева заведомо плохих вариантов и повод посмотреть вживую, а не основание для решения.