⌕Ctrl K
← к списку по городу

Коворкинг малого формата в городе Москва

57требует проверкинаселение 13 млн
Это прогноз, а не обещание. Расчёт построен на поисковом спросе, среднем чеке отрасли и числе конкурентов. Реальный результат зависит от места, команды и цены аренды в конкретной точке. По статистике заметная доля новых точек закрывается в первые три года — считайте пессимистичный сценарий рабочим, а не крайним.
Выручка в месяц
1,3 млн ₽
773 тыс. ₽ … 2,1 млн ₽
Прибыль в месяц
430 тыс. ₽
после налогов, на 12-й месяц
Стартовые вложения
4,5 млн ₽
Окупаемость
14 месяцев
лучший случай 9 месяцев, худший дольше 5 лет
Выход в плюс
3-й месяц
первый прибыльный месяц

Денежный поток нарастающим итогом

базовый сценарий, 5 лет; переход через ноль — момент, когда вложения вернулись

месяц 1 · минус 4,5 млн ₽месяц 12 · -1,0 млн ₽месяц 60 · 25 млн ₽

Первый год по месяцам

Мес.КлиентовВыручкаРасходыПрибыль
115400 тыс.771 тыс.-371 тыс.
224640 тыс.786 тыс.-146 тыс.
334906 тыс.817 тыс.89 тыс.
4391,0 млн844 тыс.196 тыс.
5411,1 млн855 тыс.238 тыс.
6431,1 млн866 тыс.281 тыс.
7431,1 млн866 тыс.281 тыс.
8481,3 млн892 тыс.387 тыс.
9631,7 млн949 тыс.731 тыс.
10631,7 млн949 тыс.731 тыс.
11581,5 млн933 тыс.613 тыс.
12501,3 млн903 тыс.430 тыс.
Итого14 млн3,5 млн

Откуда взялись цифры

полный ход расчёта — можно проверить каждый шаг

  1. Спрос по стране: 42 899 показов/мес по профильным запросам.
  2. Доля города (оценка по населению и доходам): 5 048 показов/мес.
  3. Из показов в обращения — коэффициент 0.09 для этой отрасли; из обращений в клиентов — 0.45.
  4. Из поиска приходит 70% клиентов, остальные — мимо проходящие, карты и сарафан. Поэтому весь рынок больше, чем видно в поиске.
  5. Рынок делится на 52 конкурентов и вас: 59 клиентов на игрока.
  6. Новая точка выходит на 92% от средней доли рынка: у неё пока нет отзывов и постоянных клиентов. Итого 54 клиентов на выходе на мощность.
  7. Физический потолок точки — 113 клиентов/мес. Ограничивает спрос: мощности хватает с запасом.
  8. Средний чек с поправкой на доходы города: 26 660 ₽.
  9. Постоянные расходы: 747 тыс. ₽/мес. В них аренда 250 м² — 368 тыс. ₽, фонд оплаты труда — 245 тыс. ₽ (2 на окладе из 2).
  10. Переменные затраты — 6% выручки (материалы и сдельная оплата).
  11. Налоги — по УСН, берётся меньшее из 6% с оборота и 15% с прибыли.
  12. Поисковый сигнал: неинформативен, оценка по населению.
  13. Выход на мощность растянут на 9 месяцев: в первый месяц 28% от плановой загрузки.

Оценки по составляющим

Спрос34
Свободность рынка66
Экономика80
Устойчивость46

На что обратить внимание

Риски: Долгосрочный договор аренды при помесячных доходах — главный финансовый риск модели.
Выживаемость: около 44% таких точек доживает до трёх лет.

Господдержка

Региональные программы поддержки МСП, льготная аренда госимущества.

Чего этот расчёт не знает

Конкретного помещения: проходимость на разных сторонах одной улицы отличается в разы.

Качества исполнения: две одинаковые точки с разными управляющими дают разный результат.

Локальных обстоятельств: стройка рядом, закрытие конкурента, новый жилой комплекс.

Поэтому расчёт — это фильтр для отсева заведомо плохих вариантов и повод посмотреть вживую, а не основание для решения.