Сервисный центр ремонта техники в городе Махачкала

54требует проверкинаселение 623 тыс.

Это прогноз, а не обещание. Расчёт построен на поисковом спросе, среднем чеке отрасли и числе конкурентов. Реальный результат зависит от места, команды и цены аренды в конкретной точке. По статистике заметная доля новых точек закрывается в первые три года — считайте пессимистичный сценарий рабочим, а не крайним.

Выручка в месяц

415 тыс. ₽

241 тыс. ₽ … 644 тыс. ₽

Прибыль в месяц

65 тыс. ₽

после налогов, на 12-й месяц

Стартовые вложения

750 тыс. ₽

Окупаемость

16 месяцев

лучший случай 9 месяцев, худший 56 месяцев

Выход в плюс

3-й месяц

первый прибыльный месяц

Денежный поток нарастающим итогом

базовый сценарий, 5 лет; переход через ноль — момент, когда вложения вернулись

месяц 1 · минус 750 тыс. ₽месяц 12 · -223 тыс. ₽месяц 60 · 3,2 млн ₽

Первый год по месяцам

Мес.	Клиентов	Выручка	Расходы	Прибыль
1	41	121 тыс.	147 тыс.	-26 тыс.
2	62	183 тыс.	187 тыс.	-4 444
3	83	244 тыс.	230 тыс.	15 тыс.
4	101	297 тыс.	267 тыс.	30 тыс.
5	110	324 тыс.	286 тыс.	38 тыс.
6	121	356 тыс.	308 тыс.	48 тыс.
7	129	380 тыс.	325 тыс.	55 тыс.
8	149	439 тыс.	366 тыс.	72 тыс.
9	163	480 тыс.	395 тыс.	85 тыс.
10	155	456 тыс.	379 тыс.	78 тыс.
11	148	436 тыс.	364 тыс.	72 тыс.
12	141	415 тыс.	350 тыс.	65 тыс.
Итого		4,1 млн		527 тыс.

Откуда взялись цифры

полный ход расчёта — можно проверить каждый шаг

Спрос по стране: 119 576 показов/мес по профильным запросам.
Доля города (оценка по населению и доходам): 402 показов/мес.
Из показов в обращения — коэффициент 0.16 для этой отрасли; из обращений в клиентов — 0.45.
Из поиска приходит 68% клиентов, остальные — мимо проходящие, карты и сарафан. Поэтому весь рынок больше, чем видно в поиске.
Рынок делится на 16 конкурентов и вас: 160 клиентов на игрока.
Новая точка выходит на 92% от средней доли рынка: у неё пока нет отзывов и постоянных клиентов. Итого 147 клиентов на выходе на мощность.
Физический потолок точки — 325 клиентов/мес. Ограничивает спрос: мощности хватает с запасом.
Средний чек с поправкой на доходы города: 2 945 ₽.
Постоянные расходы: 68 тыс. ₽/мес. В них аренда 30 м² — 18 тыс. ₽, фонд оплаты труда — 38 тыс. ₽ (1 на окладе из 3), остальные на сдельной оплате 35% от выручки.
Переменные затраты — 65% выручки (материалы и сдельная оплата).
Налоги — по УСН, берётся меньшее из 6% с оборота и 15% с прибыли.
Поисковый сигнал: неинформативен, оценка по населению.
Выход на мощность растянут на 9 месяцев: в первый месяц 28% от плановой загрузки.

Оценки по составляющим

Спрос38

Свободность рынка63

Экономика60

Устойчивость63

На что обратить внимание

Риски: Дефицит оригинальных запчастей. Всего 15–25% малых сервисов цифровизованы — конкурировать можно сервисом, а не ценой.

Выживаемость: около 50% таких точек доживает до трёх лет.

Господдержка

Патент.

Чего этот расчёт не знает

Конкретного помещения: проходимость на разных сторонах одной улицы отличается в разы.

Качества исполнения: две одинаковые точки с разными управляющими дают разный результат.

Локальных обстоятельств: стройка рядом, закрытие конкурента, новый жилой комплекс.

Поэтому расчёт — это фильтр для отсева заведомо плохих вариантов и повод посмотреть вживую, а не основание для решения.