⌕Ctrl K
← к списку по городу

Универсальный автосервис в городе Махачкала

39требует проверкинаселение 623 тыс.
Это прогноз, а не обещание. Расчёт построен на поисковом спросе, среднем чеке отрасли и числе конкурентов. Реальный результат зависит от места, команды и цены аренды в конкретной точке. По статистике заметная доля новых точек закрывается в первые три года — считайте пессимистичный сценарий рабочим, а не крайним.
Выручка в месяц
934 тыс. ₽
542 тыс. ₽ … 1,4 млн ₽
Прибыль в месяц
101 тыс. ₽
после налогов, на 12-й месяц
Стартовые вложения
5,5 млн ₽
Окупаемость
45 месяцев
лучший случай 21 месяц, худший дольше 5 лет
Выход в плюс
3-й месяц
первый прибыльный месяц

Денежный поток нарастающим итогом

базовый сценарий, 5 лет; переход через ноль — момент, когда вложения вернулись

месяц 1 · минус 5,5 млн ₽месяц 12 · -4,6 млн ₽месяц 60 · 2,1 млн ₽

Первый год по месяцам

Мес.КлиентовВыручкаРасходыПрибыль
136246 тыс.374 тыс.-129 тыс.
257389 тыс.466 тыс.-77 тыс.
389607 тыс.606 тыс.1 286
4119812 тыс.748 тыс.64 тыс.
5130887 тыс.800 тыс.87 тыс.
6137934 тыс.833 тыс.101 тыс.
7140955 тыс.847 тыс.108 тыс.
81531,0 млн909 тыс.135 тыс.
91671,1 млн975 тыс.164 тыс.
101751,2 млн1,0 млн181 тыс.
111521,0 млн904 тыс.133 тыс.
12137934 тыс.833 тыс.101 тыс.
Итого10 млн869 тыс.

Откуда взялись цифры

полный ход расчёта — можно проверить каждый шаг

  1. Спрос по стране: 193 615 показов/мес по профильным запросам.
  2. Доля города (оценка по населению и доходам): 651 показов/мес.
  3. Из показов в обращения — коэффициент 0.18 для этой отрасли; из обращений в клиентов — 0.45.
  4. Из поиска приходит 58% клиентов, остальные — мимо проходящие, карты и сарафан. Поэтому весь рынок больше, чем видно в поиске.
  5. Рынок делится на 10 конкурентов и вас: 165 клиентов на игрока.
  6. Новая точка выходит на 92% от средней доли рынка: у неё пока нет отзывов и постоянных клиентов. Итого 152 клиентов на выходе на мощность.
  7. Физический потолок точки — 325 клиентов/мес. Ограничивает спрос: мощности хватает с запасом.
  8. Средний чек с поправкой на доходы города: 6 820 ₽.
  9. Постоянные расходы: 217 тыс. ₽/мес. В них аренда 220 м² — 79 тыс. ₽, фонд оплаты труда — 88 тыс. ₽ (2 на окладе из 6), остальные на сдельной оплате 30% от выручки.
  10. Переменные затраты — 64% выручки (материалы и сдельная оплата).
  11. Налоги — по УСН, берётся меньшее из 6% с оборота и 15% с прибыли.
  12. Поисковый сигнал: неинформативен, оценка по населению.
  13. Выход на мощность растянут на 9 месяцев: в первый месяц 28% от плановой загрузки.

Оценки по составляющим

Спрос41
Свободность рынка68
Экономика11
Устойчивость41

На что обратить внимание

Риски: Дефицит мастеров и рост их зарплат. Запчасти дорожают и дольше идут.
Выживаемость: около 47% таких точек доживает до трёх лет.

Господдержка

Льготные кредиты МСП на оборудование.

Чего этот расчёт не знает

Конкретного помещения: проходимость на разных сторонах одной улицы отличается в разы.

Качества исполнения: две одинаковые точки с разными управляющими дают разный результат.

Локальных обстоятельств: стройка рядом, закрытие конкурента, новый жилой комплекс.

Поэтому расчёт — это фильтр для отсева заведомо плохих вариантов и повод посмотреть вживую, а не основание для решения.