Детский развивающий центр в городе Кемерово

55требует проверкинаселение 548 тыс.нужна лицензия

Это прогноз, а не обещание. Расчёт построен на поисковом спросе, среднем чеке отрасли и числе конкурентов. Реальный результат зависит от места, команды и цены аренды в конкретной точке. По статистике заметная доля новых точек закрывается в первые три года — считайте пессимистичный сценарий рабочим, а не крайним.

Выручка в месяц

657 тыс. ₽

381 тыс. ₽ … 1,0 млн ₽

Прибыль в месяц

169 тыс. ₽

после налогов, на 12-й месяц

Стартовые вложения

1,6 млн ₽

Окупаемость

15 месяцев

лучший случай 10 месяцев, худший дольше 5 лет

Выход в плюс

2-й месяц

первый прибыльный месяц

Денежный поток нарастающим итогом

базовый сценарий, 5 лет; переход через ноль — момент, когда вложения вернулись

месяц 1 · минус 1,6 млн ₽месяц 12 · -524 тыс. ₽месяц 60 · 7,1 млн ₽

Первый год по месяцам

Мес.	Клиентов	Выручка	Расходы	Прибыль
1	22	172 тыс.	245 тыс.	-73 тыс.
2	39	305 тыс.	304 тыс.	1 478
3	52	407 тыс.	357 тыс.	50 тыс.
4	60	469 тыс.	390 тыс.	80 тыс.
5	58	454 тыс.	381 тыс.	72 тыс.
6	38	297 тыс.	300 тыс.	-2 641
7	32	250 тыс.	279 тыс.	-29 тыс.
8	51	399 тыс.	353 тыс.	46 тыс.
9	123	962 тыс.	648 тыс.	314 тыс.
10	110	860 тыс.	594 тыс.	266 тыс.
11	101	790 тыс.	558 тыс.	232 тыс.
12	84	657 тыс.	488 тыс.	169 тыс.
Итого		6,0 млн		1,1 млн

Откуда взялись цифры

полный ход расчёта — можно проверить каждый шаг

Спрос по стране: 92 929 показов/мес по профильным запросам.
Доля города (оценка по населению и доходам): 335 показов/мес.
Из показов в обращения — коэффициент 0.12 для этой отрасли; из обращений в клиентов — 0.45.
Из поиска приходит 58% клиентов, остальные — мимо проходящие, карты и сарафан. Поэтому весь рынок больше, чем видно в поиске.
Рынок делится на 11 конкурентов и вас: 96 клиентов на игрока.
Новая точка выходит на 92% от средней доли рынка: у неё пока нет отзывов и постоянных клиентов. Итого 88 клиентов на выходе на мощность.
Физический потолок точки — 200 клиентов/мес. Ограничивает спрос: мощности хватает с запасом.
Средний чек с поправкой на доходы города: 7 820 ₽.
Постоянные расходы: 169 тыс. ₽/мес. В них аренда 110 м² — 73 тыс. ₽, фонд оплаты труда — 65 тыс. ₽ (1 на окладе из 5), остальные на сдельной оплате 34% от выручки.
Переменные затраты — 44% выручки (материалы и сдельная оплата).
Налоги — по УСН, берётся меньшее из 6% с оборота и 15% с прибыли.
Поисковый сигнал: неинформативен, оценка по населению.
Выход на мощность растянут на 9 месяцев: в первый месяц 28% от плановой загрузки.

Оценки по составляющим

Спрос37

Свободность рынка65

Экономика72

Устойчивость42

На что обратить внимание

Разрешения: Образовательная лицензия при программах обучения; санитарные требования к детским помещениям

Риски: Жёсткие требования к помещению (первый этаж, отдельный вход, нормы по площади на ребёнка). Летом посещаемость падает вдвое.

Выживаемость: около 43% таких точек доживает до трёх лет.

Господдержка

Субсидии на дошкольное образование в ряде регионов.

Чего этот расчёт не знает

Конкретного помещения: проходимость на разных сторонах одной улицы отличается в разы.

Качества исполнения: две одинаковые точки с разными управляющими дают разный результат.

Локальных обстоятельств: стройка рядом, закрытие конкурента, новый жилой комплекс.

Поэтому расчёт — это фильтр для отсева заведомо плохих вариантов и повод посмотреть вживую, а не основание для решения.