⌕Ctrl K
← к списку по городу

Универсальный автосервис в городе Иркутск

39требует проверкинаселение 611 тыс.
Это прогноз, а не обещание. Расчёт построен на поисковом спросе, среднем чеке отрасли и числе конкурентов. Реальный результат зависит от места, команды и цены аренды в конкретной точке. По статистике заметная доля новых точек закрывается в первые три года — считайте пессимистичный сценарий рабочим, а не крайним.
Выручка в месяц
1,4 млн ₽
829 тыс. ₽ … 2,2 млн ₽
Прибыль в месяц
149 тыс. ₽
после налогов, на 12-й месяц
Стартовые вложения
5,5 млн ₽
Окупаемость
33 месяца
лучший случай 16 месяцев, худший дольше 5 лет
Выход в плюс
4-й месяц
первый прибыльный месяц

Денежный поток нарастающим итогом

базовый сценарий, 5 лет; переход через ноль — момент, когда вложения вернулись

месяц 1 · минус 5,5 млн ₽месяц 12 · -4,2 млн ₽месяц 60 · 5,8 млн ₽

Первый год по месяцам

Мес.КлиентовВыручкаРасходыПрибыль
135373 тыс.579 тыс.-205 тыс.
256598 тыс.722 тыс.-124 тыс.
388939 тыс.940 тыс.-1 474
41171,2 млн1,2 млн93 тыс.
51281,4 млн1,2 млн129 тыс.
61351,4 млн1,3 млн152 тыс.
71371,5 млн1,3 млн159 тыс.
81501,6 млн1,4 млн201 тыс.
91641,7 млн1,5 млн247 тыс.
101711,8 млн1,6 млн270 тыс.
111491,6 млн1,4 млн198 тыс.
121341,4 млн1,3 млн149 тыс.
Итого16 млн1,3 млн

Откуда взялись цифры

полный ход расчёта — можно проверить каждый шаг

  1. Спрос по стране: 193 615 показов/мес по профильным запросам.
  2. Доля города (оценка по населению и доходам): 798 показов/мес.
  3. Из показов в обращения — коэффициент 0.18 для этой отрасли; из обращений в клиентов — 0.45.
  4. Из поиска приходит 58% клиентов, остальные — мимо проходящие, карты и сарафан. Поэтому весь рынок больше, чем видно в поиске.
  5. Рынок делится на 10 конкурентов и вас: 162 клиентов на игрока.
  6. Новая точка выходит на 92% от средней доли рынка: у неё пока нет отзывов и постоянных клиентов. Итого 149 клиентов на выходе на мощность.
  7. Физический потолок точки — 325 клиентов/мес. Ограничивает спрос: мощности хватает с запасом.
  8. Средний чек с поправкой на доходы города: 10 670 ₽.
  9. Постоянные расходы: 340 тыс. ₽/мес. В них аренда 220 м² — 114 тыс. ₽, фонд оплаты труда — 156 тыс. ₽ (2 на окладе из 6), остальные на сдельной оплате 30% от выручки.
  10. Переменные затраты — 64% выручки (материалы и сдельная оплата).
  11. Налоги — по УСН, берётся меньшее из 6% с оборота и 15% с прибыли.
  12. Поисковый сигнал: неинформативен, оценка по населению.
  13. Выход на мощность растянут на 9 месяцев: в первый месяц 28% от плановой загрузки.

Оценки по составляющим

Спрос43
Свободность рынка66
Экономика13
Устойчивость41

На что обратить внимание

Риски: Дефицит мастеров и рост их зарплат. Запчасти дорожают и дольше идут.
Выживаемость: около 47% таких точек доживает до трёх лет.

Господдержка

Льготные кредиты МСП на оборудование.

Чего этот расчёт не знает

Конкретного помещения: проходимость на разных сторонах одной улицы отличается в разы.

Качества исполнения: две одинаковые точки с разными управляющими дают разный результат.

Локальных обстоятельств: стройка рядом, закрытие конкурента, новый жилой комплекс.

Поэтому расчёт — это фильтр для отсева заведомо плохих вариантов и повод посмотреть вживую, а не основание для решения.