⌕Ctrl K
← к списку по городу

Коворкинг малого формата в городе Хабаровск

57требует проверкинаселение 610 тыс.
Это прогноз, а не обещание. Расчёт построен на поисковом спросе, среднем чеке отрасли и числе конкурентов. Реальный результат зависит от места, команды и цены аренды в конкретной точке. По статистике заметная доля новых точек закрывается в первые три года — считайте пессимистичный сценарий рабочим, а не крайним.
Выручка в месяц
667 тыс. ₽
387 тыс. ₽ … 1,0 млн ₽
Прибыль в месяц
281 тыс. ₽
после налогов, на 12-й месяц
Стартовые вложения
4,5 млн ₽
Окупаемость
18 месяцев
лучший случай 11 месяцев, худший дольше 5 лет
Выход в плюс
3-й месяц
первый прибыльный месяц

Денежный поток нарастающим итогом

базовый сценарий, 5 лет; переход через ноль — момент, когда вложения вернулись

месяц 1 · минус 4,5 млн ₽месяц 12 · -2,0 млн ₽месяц 60 · 14 млн ₽

Первый год по месяцам

Мес.КлиентовВыручкаРасходыПрибыль
112195 тыс.318 тыс.-123 тыс.
220326 тыс.326 тыс.-532
328456 тыс.352 тыс.104 тыс.
432521 тыс.365 тыс.156 тыс.
533537 тыс.368 тыс.169 тыс.
635570 тыс.375 тыс.195 тыс.
735570 тыс.375 тыс.195 тыс.
839635 тыс.383 тыс.252 тыс.
952846 тыс.408 тыс.438 тыс.
1052846 тыс.408 тыс.438 тыс.
1147765 тыс.398 тыс.367 тыс.
1241667 тыс.387 тыс.281 тыс.
Итого6,9 млн2,5 млн

Откуда взялись цифры

полный ход расчёта — можно проверить каждый шаг

  1. Спрос по стране: 42 899 показов/мес по профильным запросам.
  2. Доля города (оценка по населению и доходам): 184 показов/мес.
  3. Из показов в обращения — коэффициент 0.09 для этой отрасли; из обращений в клиентов — 0.45.
  4. Из поиска приходит 70% клиентов, остальные — мимо проходящие, карты и сарафан. Поэтому весь рынок больше, чем видно в поиске.
  5. Рынок делится на 2 конкурентов и вас: 49 клиентов на игрока.
  6. Новая точка выходит на 92% от средней доли рынка: у неё пока нет отзывов и постоянных клиентов. Итого 45 клиентов на выходе на мощность.
  7. Физический потолок точки — 113 клиентов/мес. Ограничивает спрос: мощности хватает с запасом.
  8. Средний чек с поправкой на доходы города: 16 275 ₽.
  9. Постоянные расходы: 307 тыс. ₽/мес. В них аренда 250 м² — 109 тыс. ₽, фонд оплаты труда — 142 тыс. ₽ (2 на окладе из 2).
  10. Переменные затраты — 6% выручки (материалы и сдельная оплата).
  11. Налоги — по УСН, берётся меньшее из 6% с оборота и 15% с прибыли.
  12. Поисковый сигнал: неинформативен, оценка по населению.
  13. Выход на мощность растянут на 9 месяцев: в первый месяц 28% от плановой загрузки.

Оценки по составляющим

Спрос32
Свободность рынка79
Экономика71
Устойчивость46

На что обратить внимание

Риски: Долгосрочный договор аренды при помесячных доходах — главный финансовый риск модели.
Выживаемость: около 44% таких точек доживает до трёх лет.

Господдержка

Региональные программы поддержки МСП, льготная аренда госимущества.

Чего этот расчёт не знает

Конкретного помещения: проходимость на разных сторонах одной улицы отличается в разы.

Качества исполнения: две одинаковые точки с разными управляющими дают разный результат.

Локальных обстоятельств: стройка рядом, закрытие конкурента, новый жилой комплекс.

Поэтому расчёт — это фильтр для отсева заведомо плохих вариантов и повод посмотреть вживую, а не основание для решения.