Детский развивающий центр в городе Екатеринбург

52требует проверкинаселение 1,5 млннужна лицензия

Это прогноз, а не обещание. Расчёт построен на поисковом спросе, среднем чеке отрасли и числе конкурентов. Реальный результат зависит от места, команды и цены аренды в конкретной точке. По статистике заметная доля новых точек закрывается в первые три года — считайте пессимистичный сценарий рабочим, а не крайним.

Выручка в месяц

763 тыс. ₽

443 тыс. ₽ … 1,2 млн ₽

Прибыль в месяц

157 тыс. ₽

после налогов, на 12-й месяц

Стартовые вложения

1,6 млн ₽

Окупаемость

17 месяцев

лучший случай 10 месяцев, худший дольше 5 лет

Выход в плюс

3-й месяц

первый прибыльный месяц

Денежный поток нарастающим итогом

базовый сценарий, 5 лет; переход через ноль — момент, когда вложения вернулись

месяц 1 · минус 1,6 млн ₽месяц 12 · -808 тыс. ₽месяц 60 · 6,3 млн ₽

Первый год по месяцам

Мес.	Клиентов	Выручка	Расходы	Прибыль
1	23	199 тыс.	330 тыс.	-130 тыс.
2	41	355 тыс.	398 тыс.	-43 тыс.
3	55	477 тыс.	456 тыс.	21 тыс.
4	63	546 тыс.	492 тыс.	54 тыс.
5	62	538 тыс.	487 тыс.	50 тыс.
6	40	347 тыс.	395 тыс.	-48 тыс.
7	34	295 тыс.	372 тыс.	-77 тыс.
8	54	468 тыс.	451 тыс.	17 тыс.
9	130	1,1 млн	796 тыс.	331 тыс.
10	116	1,0 млн	733 тыс.	273 тыс.
11	107	928 тыс.	692 тыс.	236 тыс.
12	88	763 тыс.	605 тыс.	157 тыс.
Итого		7,0 млн		842 тыс.

Откуда взялись цифры

полный ход расчёта — можно проверить каждый шаг

Спрос по стране: 92 929 показов/мес по профильным запросам.
Доля города (оценка по населению и доходам): 993 показов/мес.
Из показов в обращения — коэффициент 0.12 для этой отрасли; из обращений в клиентов — 0.45.
Из поиска приходит 58% клиентов, остальные — мимо проходящие, карты и сарафан. Поэтому весь рынок больше, чем видно в поиске.
Рынок делится на 31 конкурентов и вас: 101 клиентов на игрока.
Новая точка выходит на 92% от средней доли рынка: у неё пока нет отзывов и постоянных клиентов. Итого 93 клиентов на выходе на мощность.
Физический потолок точки — 200 клиентов/мес. Ограничивает спрос: мощности хватает с запасом.
Средний чек с поправкой на доходы города: 8 670 ₽.
Постоянные расходы: 242 тыс. ₽/мес. В них аренда 110 м² — 123 тыс. ₽, фонд оплаты труда — 75 тыс. ₽ (1 на окладе из 5), остальные на сдельной оплате 34% от выручки.
Переменные затраты — 44% выручки (материалы и сдельная оплата).
Налоги — по УСН, берётся меньшее из 6% с оборота и 15% с прибыли.
Поисковый сигнал: неинформативен, оценка по населению.
Выход на мощность растянут на 9 месяцев: в первый месяц 28% от плановой загрузки.

Оценки по составляющим

Спрос38

Свободность рынка65

Экономика62

Устойчивость42

На что обратить внимание

Разрешения: Образовательная лицензия при программах обучения; санитарные требования к детским помещениям

Риски: Жёсткие требования к помещению (первый этаж, отдельный вход, нормы по площади на ребёнка). Летом посещаемость падает вдвое.

Выживаемость: около 43% таких точек доживает до трёх лет.

Господдержка

Субсидии на дошкольное образование в ряде регионов.

Чего этот расчёт не знает

Конкретного помещения: проходимость на разных сторонах одной улицы отличается в разы.

Качества исполнения: две одинаковые точки с разными управляющими дают разный результат.

Локальных обстоятельств: стройка рядом, закрытие конкурента, новый жилой комплекс.

Поэтому расчёт — это фильтр для отсева заведомо плохих вариантов и повод посмотреть вживую, а не основание для решения.