Сервисный центр ремонта техники в городе Челябинск

58требует проверкинаселение 1,2 млн

Это прогноз, а не обещание. Расчёт построен на поисковом спросе, среднем чеке отрасли и числе конкурентов. Реальный результат зависит от места, команды и цены аренды в конкретной точке. По статистике заметная доля новых точек закрывается в первые три года — считайте пессимистичный сценарий рабочим, а не крайним.

Выручка в месяц

613 тыс. ₽

355 тыс. ₽ … 950 тыс. ₽

Прибыль в месяц

94 тыс. ₽

после налогов, на 12-й месяц

Стартовые вложения

750 тыс. ₽

Окупаемость

12 месяцев

лучший случай 8 месяцев, худший 45 месяцев

Выход в плюс

3-й месяц

первый прибыльный месяц

Денежный поток нарастающим итогом

базовый сценарий, 5 лет; переход через ноль — момент, когда вложения вернулись

месяц 1 · минус 750 тыс. ₽месяц 12 · 2 491 ₽месяц 60 · 5,0 млн ₽

Первый год по месяцам

Мес.	Клиентов	Выручка	Расходы	Прибыль
1	44	180 тыс.	221 тыс.	-41 тыс.
2	66	270 тыс.	279 тыс.	-9 367
3	88	359 тыс.	341 тыс.	19 тыс.
4	107	437 тыс.	395 тыс.	42 тыс.
5	117	478 тыс.	424 тыс.	54 тыс.
6	129	527 тыс.	458 тыс.	69 тыс.
7	138	564 тыс.	484 тыс.	80 тыс.
8	159	650 тыс.	544 тыс.	105 тыс.
9	174	711 тыс.	588 тыс.	123 тыс.
10	166	678 тыс.	565 тыс.	114 тыс.
11	158	645 тыс.	542 тыс.	104 тыс.
12	150	613 тыс.	519 тыс.	94 тыс.
Итого		6,1 млн		752 тыс.

Откуда взялись цифры

полный ход расчёта — можно проверить каждый шаг

Спрос по стране: 119 576 показов/мес по профильным запросам.
Доля города (оценка по населению и доходам): 895 показов/мес.
Из показов в обращения — коэффициент 0.16 для этой отрасли; из обращений в клиентов — 0.45.
Из поиска приходит 68% клиентов, остальные — мимо проходящие, карты и сарафан. Поэтому весь рынок больше, чем видно в поиске.
Рынок делится на 29 конкурентов и вас: 172 клиентов на игрока.
Новая точка выходит на 92% от средней доли рынка: у неё пока нет отзывов и постоянных клиентов. Итого 158 клиентов на выходе на мощность.
Физический потолок точки — 325 клиентов/мес. Ограничивает спрос: мощности хватает с запасом.
Средний чек с поправкой на доходы города: 4 085 ₽.
Постоянные расходы: 104 тыс. ₽/мес. В них аренда 30 м² — 26 тыс. ₽, фонд оплаты труда — 59 тыс. ₽ (1 на окладе из 3), остальные на сдельной оплате 35% от выручки.
Переменные затраты — 65% выручки (материалы и сдельная оплата).
Налоги — по УСН, берётся меньшее из 6% с оборота и 15% с прибыли.
Поисковый сигнал: неинформативен, оценка по населению.
Выход на мощность растянут на 9 месяцев: в первый месяц 28% от плановой загрузки.

Оценки по составляющим

Спрос39

Свободность рынка66

Экономика69

Устойчивость63

На что обратить внимание

Риски: Дефицит оригинальных запчастей. Всего 15–25% малых сервисов цифровизованы — конкурировать можно сервисом, а не ценой.

Выживаемость: около 50% таких точек доживает до трёх лет.

Господдержка

Патент.

Чего этот расчёт не знает

Конкретного помещения: проходимость на разных сторонах одной улицы отличается в разы.

Качества исполнения: две одинаковые точки с разными управляющими дают разный результат.

Локальных обстоятельств: стройка рядом, закрытие конкурента, новый жилой комплекс.

Поэтому расчёт — это фильтр для отсева заведомо плохих вариантов и повод посмотреть вживую, а не основание для решения.