⌕Ctrl K
← к списку по городу

Универсальный автосервис в городе Челябинск

38требует проверкинаселение 1,2 млн
Это прогноз, а не обещание. Расчёт построен на поисковом спросе, среднем чеке отрасли и числе конкурентов. Реальный результат зависит от места, команды и цены аренды в конкретной точке. По статистике заметная доля новых точек закрывается в первые три года — считайте пессимистичный сценарий рабочим, а не крайним.
Выручка в месяц
1,3 млн ₽
746 тыс. ₽ … 2,0 млн ₽
Прибыль в месяц
134 тыс. ₽
после налогов, на 12-й месяц
Стартовые вложения
5,5 млн ₽
Окупаемость
35 месяцев
лучший случай 17 месяцев, худший дольше 5 лет
Выход в плюс
4-й месяц
первый прибыльный месяц

Денежный поток нарастающим итогом

базовый сценарий, 5 лет; переход через ноль — момент, когда вложения вернулись

месяц 1 · минус 5,5 млн ₽месяц 12 · -4,4 млн ₽месяц 60 · 4,7 млн ₽

Первый год по месяцам

Мес.КлиентовВыручкаРасходыПрибыль
136341 тыс.523 тыс.-183 тыс.
257539 тыс.651 тыс.-111 тыс.
389842 тыс.844 тыс.-2 329
41181,1 млн1,0 млн82 тыс.
51301,2 млн1,1 млн117 тыс.
61361,3 млн1,2 млн134 тыс.
71391,3 млн1,2 млн143 тыс.
81521,4 млн1,3 млн180 тыс.
91661,6 млн1,3 млн221 тыс.
101741,6 млн1,4 млн244 тыс.
111511,4 млн1,3 млн177 тыс.
121361,3 млн1,2 млн134 тыс.
Итого14 млн1,1 млн

Откуда взялись цифры

полный ход расчёта — можно проверить каждый шаг

  1. Спрос по стране: 193 615 показов/мес по профильным запросам.
  2. Доля города (оценка по населению и доходам): 1 450 показов/мес.
  3. Из показов в обращения — коэффициент 0.18 для этой отрасли; из обращений в клиентов — 0.45.
  4. Из поиска приходит 58% клиентов, остальные — мимо проходящие, карты и сарафан. Поэтому весь рынок больше, чем видно в поиске.
  5. Рынок делится на 20 конкурентов и вас: 164 клиентов на игрока.
  6. Новая точка выходит на 92% от средней доли рынка: у неё пока нет отзывов и постоянных клиентов. Итого 151 клиентов на выходе на мощность.
  7. Физический потолок точки — 325 клиентов/мес. Ограничивает спрос: мощности хватает с запасом.
  8. Средний чек с поправкой на доходы города: 9 460 ₽.
  9. Постоянные расходы: 305 тыс. ₽/мес. В них аренда 220 м² — 114 тыс. ₽, фонд оплаты труда — 137 тыс. ₽ (2 на окладе из 6), остальные на сдельной оплате 30% от выручки.
  10. Переменные затраты — 64% выручки (материалы и сдельная оплата).
  11. Налоги — по УСН, берётся меньшее из 6% с оборота и 15% с прибыли.
  12. Поисковый сигнал: неинформативен, оценка по населению.
  13. Выход на мощность растянут на 9 месяцев: в первый месяц 28% от плановой загрузки.

Оценки по составляющим

Спрос43
Свободность рынка64
Экономика11
Устойчивость41

На что обратить внимание

Риски: Дефицит мастеров и рост их зарплат. Запчасти дорожают и дольше идут.
Выживаемость: около 47% таких точек доживает до трёх лет.

Господдержка

Льготные кредиты МСП на оборудование.

Чего этот расчёт не знает

Конкретного помещения: проходимость на разных сторонах одной улицы отличается в разы.

Качества исполнения: две одинаковые точки с разными управляющими дают разный результат.

Локальных обстоятельств: стройка рядом, закрытие конкурента, новый жилой комплекс.

Поэтому расчёт — это фильтр для отсева заведомо плохих вариантов и повод посмотреть вживую, а не основание для решения.