Сервисный центр ремонта техники в городе Бишкек

52требует проверкинаселение 1,1 млн

Это прогноз, а не обещание. Расчёт построен на поисковом спросе, среднем чеке отрасли и числе конкурентов. Реальный результат зависит от места, команды и цены аренды в конкретной точке. По статистике заметная доля новых точек закрывается в первые три года — считайте пессимистичный сценарий рабочим, а не крайним.

Выручка в месяц

331 тыс. ₽

192 тыс. ₽ … 512 тыс. ₽

Прибыль в месяц

53 тыс. ₽

после налогов, на 12-й месяц

Стартовые вложения

750 тыс. ₽

Окупаемость

18 месяцев

лучший случай 10 месяцев, худший 59 месяцев

Выход в плюс

3-й месяц

первый прибыльный месяц

Денежный поток нарастающим итогом

базовый сценарий, 5 лет; переход через ноль — момент, когда вложения вернулись

месяц 1 · минус 750 тыс. ₽месяц 12 · -309 тыс. ₽месяц 60 · 2,5 млн ₽

Первый год по месяцам

Мес.	Клиентов	Выручка	Расходы	Прибыль
1	43	98 тыс.	117 тыс.	-19 тыс.
2	64	146 тыс.	148 тыс.	-1 815
3	86	196 тыс.	183 тыс.	13 тыс.
4	104	237 тыс.	212 тыс.	26 тыс.
5	113	258 тыс.	226 тыс.	32 тыс.
6	125	285 тыс.	245 тыс.	40 тыс.
7	134	306 тыс.	260 тыс.	46 тыс.
8	154	351 тыс.	292 тыс.	60 тыс.
9	168	383 тыс.	314 тыс.	69 тыс.
10	161	367 тыс.	303 тыс.	64 тыс.
11	153	349 тыс.	290 тыс.	59 тыс.
12	145	331 тыс.	277 тыс.	53 тыс.
Итого		3,3 млн		441 тыс.

Откуда взялись цифры

полный ход расчёта — можно проверить каждый шаг

Спрос по стране: 119 576 показов/мес по профильным запросам.
Доля города (оценка по населению и доходам): 624 показов/мес.
Из показов в обращения — коэффициент 0.16 для этой отрасли; из обращений в клиентов — 0.45.
Из поиска приходит 68% клиентов, остальные — мимо проходящие, карты и сарафан. Поэтому весь рынок больше, чем видно в поиске.
Рынок делится на 28 конкурентов и вас: 166 клиентов на игрока.
Новая точка выходит на 92% от средней доли рынка: у неё пока нет отзывов и постоянных клиентов. Итого 153 клиентов на выходе на мощность.
Физический потолок точки — 325 клиентов/мес. Ограничивает спрос: мощности хватает с запасом.
Средний чек с поправкой на доходы города: 2 280 ₽.
Постоянные расходы: 53 тыс. ₽/мес. В них аренда 30 м² — 18 тыс. ₽, фонд оплаты труда — 25 тыс. ₽ (1 на окладе из 3), остальные на сдельной оплате 35% от выручки.
Переменные затраты — 65% выручки (материалы и сдельная оплата).
Налоги — по УСН, берётся меньшее из 6% с оборота и 15% с прибыли.
Поисковый сигнал: неинформативен, оценка по населению.
Выход на мощность растянут на 9 месяцев: в первый месяц 28% от плановой загрузки.

Оценки по составляющим

Спрос37

Свободность рынка64

Экономика55

Устойчивость63

На что обратить внимание

Риски: Дефицит оригинальных запчастей. Всего 15–25% малых сервисов цифровизованы — конкурировать можно сервисом, а не ценой.

Выживаемость: около 50% таких точек доживает до трёх лет.

Господдержка

Патент.

Чего этот расчёт не знает

Конкретного помещения: проходимость на разных сторонах одной улицы отличается в разы.

Качества исполнения: две одинаковые точки с разными управляющими дают разный результат.

Локальных обстоятельств: стройка рядом, закрытие конкурента, новый жилой комплекс.

Поэтому расчёт — это фильтр для отсева заведомо плохих вариантов и повод посмотреть вживую, а не основание для решения.