⌕Ctrl K
← к списку по городу

Коворкинг малого формата в городе Бишкек

45требует проверкинаселение 1,1 млн
Это прогноз, а не обещание. Расчёт построен на поисковом спросе, среднем чеке отрасли и числе конкурентов. Реальный результат зависит от места, команды и цены аренды в конкретной точке. По статистике заметная доля новых точек закрывается в первые три года — считайте пессимистичный сценарий рабочим, а не крайним.
Выручка в месяц
327 тыс. ₽
190 тыс. ₽ … 507 тыс. ₽
Прибыль в месяц
144 тыс. ₽
после налогов, на 12-й месяц
Стартовые вложения
4,5 млн ₽
Окупаемость
31 месяц
лучший случай 17 месяцев, худший дольше 5 лет
Выход в плюс
2-й месяц
первый прибыльный месяц

Денежный поток нарастающим итогом

базовый сценарий, 5 лет; переход через ноль — момент, когда вложения вернулись

месяц 1 · минус 4,5 млн ₽месяц 12 · -3,2 млн ₽месяц 60 · 5,2 млн ₽

Первый год по месяцам

Мес.КлиентовВыручкаРасходыПрибыль
11397 тыс.150 тыс.-53 тыс.
222164 тыс.156 тыс.8 041
330223 тыс.168 тыс.56 тыс.
435260 тыс.175 тыс.85 тыс.
536268 тыс.177 тыс.91 тыс.
638283 тыс.178 тыс.104 тыс.
738283 тыс.178 тыс.104 тыс.
842312 тыс.182 тыс.131 тыс.
956417 тыс.194 тыс.222 тыс.
1056417 тыс.194 тыс.222 тыс.
1151379 тыс.190 тыс.190 тыс.
1244327 тыс.184 тыс.144 тыс.
Итого3,4 млн1,3 млн

Откуда взялись цифры

полный ход расчёта — можно проверить каждый шаг

  1. Спрос по стране: 42 899 показов/мес по профильным запросам.
  2. Доля города (оценка по населению и доходам): 224 показов/мес.
  3. Из показов в обращения — коэффициент 0.09 для этой отрасли; из обращений в клиентов — 0.45.
  4. Из поиска приходит 70% клиентов, остальные — мимо проходящие, карты и сарафан. Поэтому весь рынок больше, чем видно в поиске.
  5. Рынок делится на 4 конкурентов и вас: 53 клиентов на игрока.
  6. Новая точка выходит на 92% от средней доли рынка: у неё пока нет отзывов и постоянных клиентов. Итого 49 клиентов на выходе на мощность.
  7. Физический потолок точки — 113 клиентов/мес. Ограничивает спрос: мощности хватает с запасом.
  8. Средний чек с поправкой на доходы города: 7 440 ₽.
  9. Постоянные расходы: 144 тыс. ₽/мес. В них аренда 250 м² — 70 тыс. ₽, фонд оплаты труда — 48 тыс. ₽ (2 на окладе из 2).
  10. Переменные затраты — 6% выручки (материалы и сдельная оплата).
  11. Налоги — по УСН, берётся меньшее из 6% с оборота и 15% с прибыли.
  12. Поисковый сигнал: неинформативен, оценка по населению.
  13. Выход на мощность растянут на 9 месяцев: в первый месяц 28% от плановой загрузки.

Оценки по составляющим

Спрос29
Свободность рынка72
Экономика39
Устойчивость46

На что обратить внимание

Риски: Долгосрочный договор аренды при помесячных доходах — главный финансовый риск модели.
Выживаемость: около 44% таких точек доживает до трёх лет.

Господдержка

Региональные программы поддержки МСП, льготная аренда госимущества.

Чего этот расчёт не знает

Конкретного помещения: проходимость на разных сторонах одной улицы отличается в разы.

Качества исполнения: две одинаковые точки с разными управляющими дают разный результат.

Локальных обстоятельств: стройка рядом, закрытие конкурента, новый жилой комплекс.

Поэтому расчёт — это фильтр для отсева заведомо плохих вариантов и повод посмотреть вживую, а не основание для решения.