⌕Ctrl K
← к списку по городу

Универсальный автосервис в городе Бишкек

36требует проверкинаселение 1,1 млн
Это прогноз, а не обещание. Расчёт построен на поисковом спросе, среднем чеке отрасли и числе конкурентов. Реальный результат зависит от места, команды и цены аренды в конкретной точке. По статистике заметная доля новых точек закрывается в первые три года — считайте пессимистичный сценарий рабочим, а не крайним.
Выручка в месяц
739 тыс. ₽
429 тыс. ₽ … 1,1 млн ₽
Прибыль в месяц
63 тыс. ₽
после налогов, на 12-й месяц
Стартовые вложения
5,5 млн ₽
Окупаемость
дольше 5 лет
лучший случай 28 месяцев, худший дольше 5 лет
Выход в плюс
4-й месяц
первый прибыльный месяц

Денежный поток нарастающим итогом

базовый сценарий, 5 лет; переход через ноль — момент, когда вложения вернулись

месяц 1 · минус 5,5 млн ₽месяц 12 · -5,0 млн ₽месяц 60 · -551 тыс. ₽

Первый год по месяцам

Мес.КлиентовВыручкаРасходыПрибыль
137195 тыс.318 тыс.-122 тыс.
259312 тыс.392 тыс.-80 тыс.
391480 тыс.500 тыс.-20 тыс.
4121639 тыс.607 тыс.32 тыс.
5133702 тыс.651 тыс.51 тыс.
6140739 тыс.677 тыс.63 тыс.
7143755 тыс.688 тыс.67 тыс.
8156824 тыс.735 тыс.88 тыс.
9171903 тыс.790 тыс.113 тыс.
10178940 тыс.816 тыс.124 тыс.
11155818 тыс.732 тыс.87 тыс.
12140739 тыс.677 тыс.63 тыс.
Итого8,0 млн465 тыс.

Откуда взялись цифры

полный ход расчёта — можно проверить каждый шаг

  1. Спрос по стране: 193 615 показов/мес по профильным запросам.
  2. Доля города (оценка по населению и доходам): 1 011 показов/мес.
  3. Из показов в обращения — коэффициент 0.18 для этой отрасли; из обращений в клиентов — 0.45.
  4. Из поиска приходит 58% клиентов, остальные — мимо проходящие, карты и сарафан. Поэтому весь рынок больше, чем видно в поиске.
  5. Рынок делится на 18 конкурентов и вас: 169 клиентов на игрока.
  6. Новая точка выходит на 92% от средней доли рынка: у неё пока нет отзывов и постоянных клиентов. Итого 155 клиентов на выходе на мощность.
  7. Физический потолок точки — 325 клиентов/мес. Ограничивает спрос: мощности хватает с запасом.
  8. Средний чек с поправкой на доходы города: 5 280 ₽.
  9. Постоянные расходы: 193 тыс. ₽/мес. В них аренда 220 м² — 79 тыс. ₽, фонд оплаты труда — 59 тыс. ₽ (2 на окладе из 6), остальные на сдельной оплате 30% от выручки.
  10. Переменные затраты — 64% выручки (материалы и сдельная оплата).
  11. Налоги — по УСН, берётся меньшее из 6% с оборота и 15% с прибыли.
  12. Поисковый сигнал: неинформативен, оценка по населению.
  13. Выход на мощность растянут на 9 месяцев: в первый месяц 28% от плановой загрузки.

Оценки по составляющим

Спрос40
Свободность рынка66
Экономика5
Устойчивость41

На что обратить внимание

Риски: Дефицит мастеров и рост их зарплат. Запчасти дорожают и дольше идут.
Выживаемость: около 47% таких точек доживает до трёх лет.

Господдержка

Льготные кредиты МСП на оборудование.

Чего этот расчёт не знает

Конкретного помещения: проходимость на разных сторонах одной улицы отличается в разы.

Качества исполнения: две одинаковые точки с разными управляющими дают разный результат.

Локальных обстоятельств: стройка рядом, закрытие конкурента, новый жилой комплекс.

Поэтому расчёт — это фильтр для отсева заведомо плохих вариантов и повод посмотреть вживую, а не основание для решения.