Сервисный центр ремонта техники в городе Баку

56требует проверкинаселение 2,3 млн

Это прогноз, а не обещание. Расчёт построен на поисковом спросе, среднем чеке отрасли и числе конкурентов. Реальный результат зависит от места, команды и цены аренды в конкретной точке. По статистике заметная доля новых точек закрывается в первые три года — считайте пессимистичный сценарий рабочим, а не крайним.

Выручка в месяц

495 тыс. ₽

287 тыс. ₽ … 768 тыс. ₽

Прибыль в месяц

77 тыс. ₽

после налогов, на 12-й месяц

Стартовые вложения

750 тыс. ₽

Окупаемость

14 месяцев

лучший случай 9 месяцев, худший 51 месяц

Выход в плюс

3-й месяц

первый прибыльный месяц

Денежный поток нарастающим итогом

базовый сценарий, 5 лет; переход через ноль — момент, когда вложения вернулись

месяц 1 · минус 750 тыс. ₽месяц 12 · -124 тыс. ₽месяц 60 · 4,0 млн ₽

Первый год по месяцам

Мес.	Клиентов	Выручка	Расходы	Прибыль
1	44	146 тыс.	178 тыс.	-31 тыс.
2	66	219 тыс.	225 тыс.	-5 616
3	88	293 тыс.	276 тыс.	17 тыс.
4	107	356 тыс.	320 тыс.	36 тыс.
5	116	386 тыс.	341 тыс.	45 тыс.
6	128	426 тыс.	369 тыс.	57 тыс.
7	137	456 тыс.	390 тыс.	65 тыс.
8	158	525 тыс.	439 тыс.	86 тыс.
9	173	575 тыс.	474 тыс.	101 тыс.
10	165	549 тыс.	455 тыс.	93 тыс.
11	157	522 тыс.	437 тыс.	85 тыс.
12	149	495 тыс.	418 тыс.	77 тыс.
Итого		4,9 млн		626 тыс.

Откуда взялись цифры

полный ход расчёта — можно проверить каждый шаг

Спрос по стране: 119 576 показов/мес по профильным запросам.
Доля города (оценка по населению и доходам): 1 576 показов/мес.
Из показов в обращения — коэффициент 0.16 для этой отрасли; из обращений в клиентов — 0.45.
Из поиска приходит 68% клиентов, остальные — мимо проходящие, карты и сарафан. Поэтому весь рынок больше, чем видно в поиске.
Рынок делится на 58 конкурентов и вас: 171 клиентов на игрока.
Новая точка выходит на 92% от средней доли рынка: у неё пока нет отзывов и постоянных клиентов. Итого 157 клиентов на выходе на мощность.
Физический потолок точки — 325 клиентов/мес. Ограничивает спрос: мощности хватает с запасом.
Средний чек с поправкой на доходы города: 3 325 ₽.
Постоянные расходы: 82 тыс. ₽/мес. В них аренда 30 м² — 27 тыс. ₽, фонд оплаты труда — 41 тыс. ₽ (1 на окладе из 3), остальные на сдельной оплате 35% от выручки.
Переменные затраты — 65% выручки (материалы и сдельная оплата).
Налоги — по УСН, берётся меньшее из 6% с оборота и 15% с прибыли.
Поисковый сигнал: неинформативен, оценка по населению.
Выход на мощность растянут на 9 месяцев: в первый месяц 28% от плановой загрузки.

Оценки по составляющим

Спрос38

Свободность рынка64

Экономика64

Устойчивость63

На что обратить внимание

Риски: Дефицит оригинальных запчастей. Всего 15–25% малых сервисов цифровизованы — конкурировать можно сервисом, а не ценой.

Выживаемость: около 50% таких точек доживает до трёх лет.

Господдержка

Патент.

Чего этот расчёт не знает

Конкретного помещения: проходимость на разных сторонах одной улицы отличается в разы.

Качества исполнения: две одинаковые точки с разными управляющими дают разный результат.

Локальных обстоятельств: стройка рядом, закрытие конкурента, новый жилой комплекс.

Поэтому расчёт — это фильтр для отсева заведомо плохих вариантов и повод посмотреть вживую, а не основание для решения.