⌕Ctrl K
← к списку по городу

Пункт приёма вторсырья в городе Баку

35требует проверкинаселение 2,3 млннужна лицензия
Это прогноз, а не обещание. Расчёт построен на поисковом спросе, среднем чеке отрасли и числе конкурентов. Реальный результат зависит от места, команды и цены аренды в конкретной точке. По статистике заметная доля новых точек закрывается в первые три года — считайте пессимистичный сценарий рабочим, а не крайним.
Выручка в месяц
267 тыс. ₽
155 тыс. ₽ … 414 тыс. ₽
Прибыль в месяц
-110 тыс. ₽
после налогов, на 12-й месяц
Стартовые вложения
1,1 млн ₽
Окупаемость
дольше 5 лет
лучший случай дольше 5 лет, худший дольше 5 лет
Выход в плюс
не выходит
первый прибыльный месяц

Денежный поток нарастающим итогом

базовый сценарий, 5 лет; переход через ноль — момент, когда вложения вернулись

месяц 1 · минус 1,1 млн ₽месяц 12 · -2,5 млн ₽месяц 60 · -6,7 млн ₽

Первый год по месяцам

Мес.КлиентовВыручкаРасходыПрибыль
110670 тыс.269 тыс.-199 тыс.
2169112 тыс.293 тыс.-180 тыс.
3265176 тыс.328 тыс.-151 тыс.
4370246 тыс.366 тыс.-120 тыс.
5424282 тыс.386 тыс.-104 тыс.
6447297 тыс.394 тыс.-97 тыс.
7457304 тыс.398 тыс.-94 тыс.
8477317 тыс.405 тыс.-88 тыс.
9520346 тыс.421 тыс.-75 тыс.
10497331 тыс.413 тыс.-82 тыс.
11449299 тыс.395 тыс.-96 тыс.
12402267 тыс.378 тыс.-110 тыс.
Итого3,0 млн-1,4 млн

Откуда взялись цифры

полный ход расчёта — можно проверить каждый шаг

  1. Спрос по стране: 85 981 показов/мес по профильным запросам.
  2. Доля города (оценка по населению и доходам): 1 133 показов/мес.
  3. Из показов в обращения — коэффициент 0.16 для этой отрасли; из обращений в клиентов — 0.45.
  4. Из поиска приходит 45% клиентов, остальные — мимо проходящие, карты и сарафан. Поэтому весь рынок больше, чем видно в поиске.
  5. Рынок делится на 46 конкурентов и вас: 514 клиентов на игрока.
  6. Новая точка выходит на 92% от средней доли рынка: у неё пока нет отзывов и постоянных клиентов. Итого 473 клиентов на выходе на мощность.
  7. Физический потолок точки — 1 000 клиентов/мес. Ограничивает спрос: мощности хватает с запасом.
  8. Средний чек с поправкой на доходы города: 665 ₽.
  9. Постоянные расходы: 231 тыс. ₽/мес. В них аренда 120 м² — 108 тыс. ₽, фонд оплаты труда — 81 тыс. ₽ (2 на окладе из 2).
  10. Переменные затраты — 55% выручки (себестоимость товара).
  11. Налоги — по УСН, берётся меньшее из 6% с оборота и 15% с прибыли.
  12. Поисковый сигнал: неинформативен, оценка по населению.
  13. Выход на мощность растянут на 9 месяцев: в первый месяц 28% от плановой загрузки.

Оценки по составляющим

Спрос36
Свободность рынка65
Экономика5
Устойчивость46

На что обратить внимание

Разрешения: Лицензия на обращение с отходами для отдельных классов; приём лома металлов лицензируется
Риски: Закупочные цены на сырьё сильно колеблются. Лицензирование по ряду отходов долгое.
Выживаемость: около 46% таких точек доживает до трёх лет.

Господдержка

Региональные экологические программы, гранты.

Чего этот расчёт не знает

Конкретного помещения: проходимость на разных сторонах одной улицы отличается в разы.

Качества исполнения: две одинаковые точки с разными управляющими дают разный результат.

Локальных обстоятельств: стройка рядом, закрытие конкурента, новый жилой комплекс.

Поэтому расчёт — это фильтр для отсева заведомо плохих вариантов и повод посмотреть вживую, а не основание для решения.