⌕Ctrl K
← к списку по городу

Универсальный автосервис в городе Баку

38требует проверкинаселение 2,3 млн
Это прогноз, а не обещание. Расчёт построен на поисковом спросе, среднем чеке отрасли и числе конкурентов. Реальный результат зависит от места, команды и цены аренды в конкретной точке. По статистике заметная доля новых точек закрывается в первые три года — считайте пессимистичный сценарий рабочим, а не крайним.
Выручка в месяц
1,1 млн ₽
634 тыс. ₽ … 1,7 млн ₽
Прибыль в месяц
114 тыс. ₽
после налогов, на 12-й месяц
Стартовые вложения
5,5 млн ₽
Окупаемость
41 месяц
лучший случай 19 месяцев, худший дольше 5 лет
Выход в плюс
4-й месяц
первый прибыльный месяц

Денежный поток нарастающим итогом

базовый сценарий, 5 лет; переход через ноль — момент, когда вложения вернулись

месяц 1 · минус 5,5 млн ₽месяц 12 · -4,5 млн ₽месяц 60 · 3,2 млн ₽

Первый год по месяцам

Мес.КлиентовВыручкаРасходыПрибыль
138293 тыс.446 тыс.-154 тыс.
260462 тыс.555 тыс.-93 тыс.
393716 тыс.717 тыс.-1 332
4124955 тыс.883 тыс.72 тыс.
51361,0 млн947 тыс.100 тыс.
61431,1 млн984 тыс.117 тыс.
71451,1 млн995 тыс.121 тыс.
81591,2 млн1,1 млн154 тыс.
91741,3 млн1,2 млн190 тыс.
101821,4 млн1,2 млн209 тыс.
111581,2 млн1,1 млн152 тыс.
121421,1 млн979 тыс.114 тыс.
Итого12 млн981 тыс.

Откуда взялись цифры

полный ход расчёта — можно проверить каждый шаг

  1. Спрос по стране: 193 615 показов/мес по профильным запросам.
  2. Доля города (оценка по населению и доходам): 2 552 показов/мес.
  3. Из показов в обращения — коэффициент 0.18 для этой отрасли; из обращений в клиентов — 0.45.
  4. Из поиска приходит 58% клиентов, остальные — мимо проходящие, карты и сарафан. Поэтому весь рынок больше, чем видно в поиске.
  5. Рынок делится на 38 конкурентов и вас: 172 клиентов на игрока.
  6. Новая точка выходит на 92% от средней доли рынка: у неё пока нет отзывов и постоянных клиентов. Итого 158 клиентов на выходе на мощность.
  7. Физический потолок точки — 325 клиентов/мес. Ограничивает спрос: мощности хватает с запасом.
  8. Средний чек с поправкой на доходы города: 7 700 ₽.
  9. Постоянные расходы: 259 тыс. ₽/мес. В них аренда 220 м² — 119 тыс. ₽, фонд оплаты труда — 94 тыс. ₽ (2 на окладе из 6), остальные на сдельной оплате 30% от выручки.
  10. Переменные затраты — 64% выручки (материалы и сдельная оплата).
  11. Налоги — по УСН, берётся меньшее из 6% с оборота и 15% с прибыли.
  12. Поисковый сигнал: неинформативен, оценка по населению.
  13. Выход на мощность растянут на 9 месяцев: в первый месяц 28% от плановой загрузки.

Оценки по составляющим

Спрос42
Свободность рынка66
Экономика11
Устойчивость41

На что обратить внимание

Риски: Дефицит мастеров и рост их зарплат. Запчасти дорожают и дольше идут.
Выживаемость: около 47% таких точек доживает до трёх лет.

Господдержка

Льготные кредиты МСП на оборудование.

Чего этот расчёт не знает

Конкретного помещения: проходимость на разных сторонах одной улицы отличается в разы.

Качества исполнения: две одинаковые точки с разными управляющими дают разный результат.

Локальных обстоятельств: стройка рядом, закрытие конкурента, новый жилой комплекс.

Поэтому расчёт — это фильтр для отсева заведомо плохих вариантов и повод посмотреть вживую, а не основание для решения.