⌕Ctrl K
← к списку по городу

Универсальный автосервис в городе Алматы

38требует проверкинаселение 2,2 млн
Это прогноз, а не обещание. Расчёт построен на поисковом спросе, среднем чеке отрасли и числе конкурентов. Реальный результат зависит от места, команды и цены аренды в конкретной точке. По статистике заметная доля новых точек закрывается в первые три года — считайте пессимистичный сценарий рабочим, а не крайним.
Выручка в месяц
1,5 млн ₽
849 тыс. ₽ … 2,3 млн ₽
Прибыль в месяц
125 тыс. ₽
после налогов, на 12-й месяц
Стартовые вложения
5,5 млн ₽
Окупаемость
37 месяцев
лучший случай 17 месяцев, худший дольше 5 лет
Выход в плюс
4-й месяц
первый прибыльный месяц

Денежный поток нарастающим итогом

базовый сценарий, 5 лет; переход через ноль — момент, когда вложения вернулись

месяц 1 · минус 5,5 млн ₽месяц 12 · -4,6 млн ₽месяц 60 · 4,4 млн ₽

Первый год по месяцам

Мес.КлиентовВыручкаРасходыПрибыль
137387 тыс.627 тыс.-240 тыс.
259617 тыс.774 тыс.-157 тыс.
391951 тыс.988 тыс.-37 тыс.
41211,3 млн1,2 млн65 тыс.
51331,4 млн1,3 млн103 тыс.
61401,5 млн1,3 млн125 тыс.
71431,5 млн1,4 млн135 тыс.
81561,6 млн1,5 млн177 тыс.
91711,8 млн1,6 млн225 тыс.
101781,9 млн1,6 млн247 тыс.
111551,6 млн1,4 млн173 тыс.
121401,5 млн1,3 млн125 тыс.
Итого16 млн941 тыс.

Откуда взялись цифры

полный ход расчёта — можно проверить каждый шаг

  1. Спрос по стране: 193 615 показов/мес по профильным запросам.
  2. Доля города (оценка по населению и доходам): 2 844 показов/мес.
  3. Из показов в обращения — коэффициент 0.18 для этой отрасли; из обращений в клиентов — 0.45.
  4. Из поиска приходит 58% клиентов, остальные — мимо проходящие, карты и сарафан. Поэтому весь рынок больше, чем видно в поиске.
  5. Рынок делится на 37 конкурентов и вас: 169 клиентов на игрока.
  6. Новая точка выходит на 92% от средней доли рынка: у неё пока нет отзывов и постоянных клиентов. Итого 155 клиентов на выходе на мощность.
  7. Физический потолок точки — 325 клиентов/мес. Ограничивает спрос: мощности хватает с запасом.
  8. Средний чек с поправкой на доходы города: 10 450 ₽.
  9. Постоянные расходы: 379 тыс. ₽/мес. В них аренда 220 м² — 178 тыс. ₽, фонд оплаты труда — 133 тыс. ₽ (2 на окладе из 6), остальные на сдельной оплате 30% от выручки.
  10. Переменные затраты — 64% выручки (материалы и сдельная оплата).
  11. Налоги — по УСН, берётся меньшее из 6% с оборота и 15% с прибыли.
  12. Поисковый сигнал: неинформативен, оценка по населению.
  13. Выход на мощность растянут на 9 месяцев: в первый месяц 28% от плановой загрузки.

Оценки по составляющим

Спрос43
Свободность рынка64
Экономика9
Устойчивость41

На что обратить внимание

Риски: Дефицит мастеров и рост их зарплат. Запчасти дорожают и дольше идут.
Выживаемость: около 47% таких точек доживает до трёх лет.

Господдержка

Льготные кредиты МСП на оборудование.

Чего этот расчёт не знает

Конкретного помещения: проходимость на разных сторонах одной улицы отличается в разы.

Качества исполнения: две одинаковые точки с разными управляющими дают разный результат.

Локальных обстоятельств: стройка рядом, закрытие конкурента, новый жилой комплекс.

Поэтому расчёт — это фильтр для отсева заведомо плохих вариантов и повод посмотреть вживую, а не основание для решения.